蒲白建新煤化：“硬舉措”打造煤質(zhì)管理 “升級版”
蒲白建新煤化：“硬舉措”打造煤質(zhì)管理“升級版”
質(zhì)量就是效益。今年一來，蒲白建新煤化把加強煤質(zhì)管理放在更加重要的位置，突出“建心”牌優(yōu)質(zhì)動力煤的品牌效應，緊扣“煤銷千里質(zhì)為先，譽傳八方德為重”，重誠信、守承諾，刀口向內(nèi)，“硬舉措”打造煤質(zhì)管理“升級版”。
大力宣傳濃氛圍。充分利用廣播、電子大屏、微信公眾號、“建新人”內(nèi)刊等載體，大力宣傳開展全員煤質(zhì)管理的重要意義和目的，并要求各部室區(qū)隊組織全員學習《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量考核管理辦法》，進一步增強全員參與煤質(zhì)管理的意識。
該公司按照“精采細掘煤質(zhì)優(yōu)先”的要求，組織生產(chǎn)性部室及區(qū)隊（廠）的第一負責人參加4206、4207綜采工作面“精采細掘”現(xiàn)場會。通過現(xiàn)場學習交流的方式，為煤質(zhì)管理“把脈問診”，進一步提升全公司干部職工煤質(zhì)管理的意識和水平，用安全生產(chǎn)標準化保安全生產(chǎn)，用精采細掘降本增效、用全員參與煤質(zhì)管理促銷量提升。為了確保實現(xiàn)煤炭銷售淡季銷量不降、旺季更加火爆，公司大力開展煤質(zhì)管理隱患查處整頓治理活動，成立了以黨委書記董事長、總經(jīng)理為組長、總經(jīng)理為副組長的煤質(zhì)管理領導小組和質(zhì)量與環(huán)保辦公室，劃線敲鐘明確煤質(zhì)管理各單位管理職責，健全完善礦級、部室、區(qū)隊、班組、個人煤質(zhì)管理體系和制定激勵措施和獎懲標準，堅決做到煤質(zhì)管理各項措施在一線執(zhí)行，影響煤質(zhì)的因素在一線整治、嚴格煤質(zhì)監(jiān)督管理在一線落實，煤質(zhì)管理各項激勵措施和獎懲標準在一線兌現(xiàn)，確保煤質(zhì)管理無縫隙、無漏洞、無盲區(qū)。
監(jiān)督管理抓源頭。建立煤質(zhì)保證體系和責任制，成立煤質(zhì)管理領導小組，明確煤質(zhì)管理目標和各部室、區(qū)隊的行政正職是煤質(zhì)管理工作的第一責任人，各有關部室、區(qū)隊必須結(jié)合工作實際建立煤質(zhì)管理制度，把煤質(zhì)管理落實到班組和個人；井下安監(jiān)人員兼職煤質(zhì)監(jiān)督員，對井下各個環(huán)節(jié)煤質(zhì)狀況進行動態(tài)檢查，出現(xiàn)問題及時向煤質(zhì)管理領導小組和質(zhì)量與環(huán)保辦公室匯報；煤質(zhì)化驗室要和生產(chǎn)技術(shù)部一起深入井下，按照國標要求采取煤層煤樣；在主要巷道的掘進工作面，每前進50米至少采取一個煤層煤樣。充分發(fā)揮煤質(zhì)管理領導小組的作用，采取不定時間地點、不定人員、不打招呼的方式，突擊檢查采掘工作面動態(tài)作業(yè)下的煤質(zhì)管理情況，零星工程施工期間及煤運系統(tǒng)的現(xiàn)場管理情況；綜采隊、預備隊要根據(jù)工作面煤質(zhì)情況、煤層厚度變化，合理確定放煤方式、放煤步距、放頂煤量和留底煤厚度，嚴格執(zhí)行見矸關門措施，嚴禁過度放煤，防止大矸石混入煤流系統(tǒng)，以此確保生產(chǎn)的每一噸煤優(yōu)質(zhì)達標。
強化獎懲兌現(xiàn)。該公司充分發(fā)揮“四員兩長”的現(xiàn)場監(jiān)督作用，不定期開展查規(guī)范作業(yè)、查安全、查現(xiàn)場精細管理、查動態(tài)作業(yè)下的煤質(zhì)管理各項管理制度，嚴格執(zhí)行煤質(zhì)管理“百分制考核”和煤質(zhì)管理“四個等級”考核標準，對公司領導班子及煤質(zhì)管理領導小組成員的獎懲按照蒲白礦業(yè)﹝2019年16號〕文件每半年兌現(xiàn)一次獎罰；生產(chǎn)性部室與煤質(zhì)管理人員獎罰標準嚴格按蒲白礦業(yè)有限公司《獎金管理辦法》執(zhí)行；采掘區(qū)隊月底考核發(fā)熱量位于5000大卡--5100大卡范圍內(nèi)不獎不罰，達到5100大卡--5200大卡，噸煤獎勵0.10元，5200大卡以上噸煤獎勵0.15元。4900大卡--5000大卡每噸煤罰款0.05元、4900大卡以下每噸煤罰款0.07元；當月煤質(zhì)指標少完成1%，全員安全績效工資下浮5%，變煤質(zhì)管理被動為主動，變煤質(zhì)管理“要我參與”為“我要參與”，激發(fā)了全員抓煤質(zhì)管理的積極性和主動性，形成目標同向、上下聯(lián)動、前后銜接、持續(xù)推動煤質(zhì)管理再上新臺階。
把“硬舉措”落實到行動上，用行動來體現(xiàn)，用客戶對煤質(zhì)管理的滿意度作為“杠桿”衡量煤質(zhì)管理的質(zhì)效。今年9至10月份，該公司在4206“孤島”工作面遇到了兩巷頂板收斂、吊包，變形等異常艱苦的條件下，始終把信譽擺在首位，以近乎苛刻的煤質(zhì)管理考核管理辦法，贏得了八方客戶齊聚建新煤化，使該公司的煤炭銷售“熱度”不減。截至10月份，該公司實現(xiàn)利潤6.2億元，預計全年實現(xiàn)利潤7.7億元。
韓保柱
