紅柳林礦業(yè)公司“三招并舉”實(shí)現(xiàn)銷售效益最大化

紅柳林礦業(yè)公司“三招并舉”實(shí)現(xiàn)銷售效益最大化

面對(duì)新形勢(shì)下的煤炭市場(chǎng)，紅柳林礦業(yè)公司銷售中心牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，提質(zhì)增收、節(jié)支降耗、修舊利廢“三招”并舉，努力克服市場(chǎng)形勢(shì)影響，實(shí)現(xiàn)銷售效益最大化。

該中心從生產(chǎn)源頭抓起，積極對(duì)接生產(chǎn)技術(shù)部化驗(yàn)室和運(yùn)銷集團(tuán)榆林銷售公司質(zhì)價(jià)部，動(dòng)態(tài)對(duì)工作面煤質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，及時(shí)掌握反饋煤質(zhì)變化信息，確保了煤質(zhì)管理措施落實(shí)到位。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)與客戶溝通，加強(qiáng)煤質(zhì)煤種分析，確保煤質(zhì)、煤種穩(wěn)定。同時(shí)嚴(yán)格按照公司要求的質(zhì)量上限組織配煤和裝運(yùn)，加強(qiáng)裝車發(fā)運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)了煤炭產(chǎn)銷平衡。

該中心從基礎(chǔ)管理工作入手，以節(jié)支降耗為抓手，強(qiáng)化材料預(yù)算管理，安排專人管理各類物資設(shè)備，實(shí)行定額、定量、科學(xué)化控制，對(duì)重點(diǎn)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理、全過程控制，防止鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格材料領(lǐng)送管理，杜絕了材料積壓和冒領(lǐng)挪用。

該中心將修舊利廢作為控制材料支出的一項(xiàng)重要手段，按照“能修理的不棄用，能自制的不外購(gòu)”提高了設(shè)備材料的利用率。全面開展清倉(cāng)、盤庫(kù)工作，對(duì)使用、備用、閑置、待報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行全盤清理，保證各類設(shè)備、零配件物盡其用，材盡其能。嚴(yán)抓物資設(shè)備回收復(fù)用力度，使廢舊設(shè)備、配件、材料“舊變新、廢變利”，有效提高了廢舊物資回收和復(fù)用率。（杭鑫劉小云）