孫家岔龍華礦業(yè)公司陜北礦業(yè)龍華公司：15項內(nèi)容，3個實招，堅守安全初心

陜北礦業(yè)龍華公司：15項內(nèi)容，3個實招，堅守安全初心

“奮戰(zhàn)一百天，確保安全年”，為打贏年底安全收官仗，陜北礦業(yè)龍華公司扎實推動“百日安全”活動有質量、有特色、有實效開展，實現(xiàn)責任再落實、檢查再深入、管理再提升。

15項內(nèi)容，讓每個人挑起安全責任

“我宣誓：在工作中，遵章守紀、按章作業(yè)；杜絕三違、消除隱患；恪盡職守，確保安全；堅決做到“四不傷害”，奮戰(zhàn)一百天，誓師保安全。”9月22日上午7:30，該公司舉行了“百日安全”啟動儀式。在該公司在家公司領導的帶領下，安全環(huán)保部副總工程師郭軍鋒和他的200多名同事進行了安全宣誓,隨后伴隨著《安全為天》的歌聲在橫幅上簽名做出承諾。

據(jù)悉，該公司“百日安全”活動堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，扎實推動“四員兩長”工作職責落地，加強雙重預防、一通三防、地面零星工程、冬季“三防”管理，加強“三違”、“十三類不安全人”治理等15項內(nèi)容，確保井上井下每一地方都有責任人，每時每刻都在管理狀態(tài)，力爭實現(xiàn)三無目標。

7年堅守，將安全基因融入血液

???“郭軍鋒帶領你們小組6人，負責檢查102盤區(qū)回風大巷探放水工程執(zhí)行情況、探放水記錄完善情況及頂板短掘短支監(jiān)督情況。安全檢查到位，一處都不能放過。”10月10日上午8:40，郭軍鋒領到了自己此次安全大檢查的任務，他將從井口廣場出發(fā)按照既定檢查路線和內(nèi)容展開地毯式排查。

據(jù)郭軍鋒介紹，該公司每旬逢9地面檢查，每旬逢10井下檢查，分10個小組到井上井下50多處重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)逐個排查?；z結束后以整改單的形式下發(fā)到各單位，逐條整改，同時規(guī)定復查時間，按制度進行獎罰，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

這個習慣該公司已經(jīng)保持了7年多，安全基因已經(jīng)深深融入到企業(yè)管理血液中。截至10月20日，2019年該公司共開展安全大檢查25次，按照“五落實”原則整改問題3450條，整改率為100%。礦井安全生產(chǎn)周期延續(xù)至4636天，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)中向好的形勢。

3個實招，讓安全弦一刻都不能松

今年以來，該公司安全管理推出“三個實招”,探索出一套要素完備、持續(xù)改進、動態(tài)達標的安全生產(chǎn)管理體系。班組一班一查：開展交接班“找茬”活動，對設備隱患、工程質量等方面進行“找茬”式的互查互檢，使班組間相互促進，激發(fā)，形成安全合力。專業(yè)一旬一檢：每旬開展安全大排查，以安全生產(chǎn)一級標準化體系為基準，以“歸零”心態(tài)對12個專業(yè)重新審視和梳理，現(xiàn)場結果質詢。公司一月一總結：每月21日召開安全生產(chǎn)辦公會，領導班子成員、各部門、區(qū)隊負責人參加，及時總結安全隱患，落實措施，同時對各級管理人員進行，讓他們“紅紅臉，出出汗”，安全弦時刻緊繃。

這只是該公司12341安全文化管理模式的三個縮影。該公司黨委書記、董事長高杰在《安全文化手冊》中這樣寫到：“安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的幸?！薄允爻跣?/span>，保證每一處每一刻每一人的安全，為建設2.0版龍華筑牢堅實基礎，讓員工收獲更多的安全感和幸福感。（孟曉永）