陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)檸條塔公司 內(nèi)外聯(lián)動(dòng)狠抓經(jīng)營管理不放松

陜煤集團(tuán)陜北礦業(yè)檸條塔公司

內(nèi)外聯(lián)動(dòng)狠抓經(jīng)營管理不放松

通訊員? 馬小勇

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益有利于增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。近年來，陜北礦業(yè)檸條塔公司牢固樹立“效益至上”的經(jīng)營理念，從促進(jìn)生產(chǎn)與銷售、成本與利潤、內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)發(fā)展入手，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益。

首先，按照“目標(biāo)引領(lǐng)，超前規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、集約高效”的生產(chǎn)組織原則，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)化采掘超前接續(xù)，結(jié)合礦井“多煤層開采、多采高并存、南北翼均衡生產(chǎn)”的特點(diǎn)，穩(wěn)步構(gòu)建“高起點(diǎn)、高柔性、高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的現(xiàn)代化可持續(xù)大生產(chǎn)格局，形成了與市場銷售接軌，適應(yīng)礦井發(fā)展的生產(chǎn)管控模式，礦井綜合生產(chǎn)能力全面提升。原煤產(chǎn)量屢創(chuàng)陜煤集團(tuán)日產(chǎn)、月產(chǎn)、年產(chǎn)最高紀(jì)錄，穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)，受到了許多大客戶的青睞。

其次，把抓質(zhì)量、塑品牌、拓市場作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的中心任務(wù)來抓，牢固樹立“抓煤質(zhì)就是保市場、保銷量、保利潤”的生產(chǎn)經(jīng)營意識，全面建立煤炭質(zhì)量管理體系，認(rèn)真實(shí)施預(yù)測預(yù)報(bào)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析總結(jié)的“三步閉環(huán)式”煤質(zhì)管理方法，煤炭發(fā)熱量始終穩(wěn)定在5800大卡/千克以上，贏得客戶信賴?！皺帡l塔”混煤順利通過陜西省名牌產(chǎn)品和中國名優(yōu)產(chǎn)品認(rèn)證，并成功注冊了“檸化一號”商標(biāo)。目前，“檸化一號”成功占領(lǐng)化工煤高端市場，“檸條塔”混煤已成為我國環(huán)渤海地區(qū)知名度最高的煤炭品牌之一?；っ轰N量從無到有，從小到大，逐年遞增，目前已突破該公司總銷量的一半，煤炭品牌效應(yīng)得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了燃料變原料的華麗轉(zhuǎn)身。

第三，把經(jīng)營管理的聚焦點(diǎn)放在強(qiáng)化成本管控上，探索經(jīng)營管理的新方法，尋找降低成本的新途徑，建立了七大成本責(zé)任中心、十六個(gè)系統(tǒng)、百個(gè)控制點(diǎn)，形成了以體系成本建設(shè)為抓手的“1+2+3”內(nèi)部經(jīng)營管理模式；推行重大成本支出管控機(jī)制，強(qiáng)化成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析管理，規(guī)范各類非生產(chǎn)性費(fèi)用、管理性可控費(fèi)用支出；積極開展修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)支降耗等活動(dòng)，大力盤活閑置資產(chǎn)，及時(shí)處置低效無效資產(chǎn)，物資庫存顯著下降，綜合完全成本逐年降低，產(chǎn)品利潤率大幅提升。

據(jù)悉，該公司2017年、2018年?duì)I業(yè)收入、利潤總額連續(xù)兩年名列全省國有企業(yè)第一名，2019年前9個(gè)月產(chǎn)值、利潤均排在陜煤集團(tuán)前列。

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