勝利項目部加強班組建設(shè)

山東能源新礦集團翟鎮(zhèn)煤礦勝利項目部始終把班組建設(shè)作為加強安全管理的基礎(chǔ)性工作，抓緊抓實抓徹底，全面加強基層班組建設(shè)，提升班組管理水平，為礦井發(fā)展凝聚強大力量。

班組長是安全作業(yè)的第一領(lǐng)頭人，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。

該項目部定期梳理、考評現(xiàn)任班組長成績,結(jié)合實際，及時調(diào)整，適時更新班組長隊伍，選拔聘任一批工作能力強、管理水平高、思想覺悟高的基層班組長，要求班組長加強對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)安全工作。

該項目部在班組建設(shè)過程中,以落實崗位責(zé)任制為重點,不斷加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，將安全風(fēng)險進(jìn)行超前辨識、分析評估、分集管控，分專業(yè)、分業(yè)務(wù)對一通三防、地質(zhì)防治水、應(yīng)急救援等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行摸排，堅決做到安全無盲區(qū)、排查無死角。此外，以隊組為單位實行專業(yè)對口練兵、同工種間比武，對采煤機司機、維修工、采掘電鉗工等專業(yè)進(jìn)行日常競賽，充分調(diào)動職工對專業(yè)技能學(xué)習(xí)、鉆研的積極性，保障日常操作的規(guī)范性。

為確保從源頭上把住安全關(guān)，該項目部進(jìn)一步加強班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效利用微信群、周二五例會等載體，實行一帶一、一幫一的“帶、管、教”負(fù)責(zé)制，對理論知識和技術(shù)操作進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。同時，明確班組長是職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。