勝利項目部強化機電設(shè)備管理

今年以來，山東能源新礦集團(tuán)翟鎮(zhèn)煤礦勝利項目部把提高設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)效做為搞好安全生產(chǎn)的重要抓手，創(chuàng)新工作方法，突出強化過程管控，以“摸、聽、看、查、問”五步工作法為設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行“把脈開方”，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

勝利項目部隨著采掘延伸、戰(zhàn)線拉長，機電設(shè)備增多的實際，做到超前預(yù)測、超前檢修維護(hù)，制定出一整套行之有效的設(shè)備巡查檢修管理辦法，即：用手觸摸設(shè)備運轉(zhuǎn)期間的溫度、用耳朵聽設(shè)備每個部位的運轉(zhuǎn)聲音、用眼睛看設(shè)備儀表指示是否正常、查設(shè)備零部件是否完好無損、問上一班人員設(shè)備整個運行情況是否正常。“五步工作法”的推行，真正做到安全生產(chǎn)、機電先行，保證了設(shè)備安全高質(zhì)高效運轉(zhuǎn)。

同時，該項目部各單位在全面推行“五步工作法”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強機電設(shè)備精細(xì)化管理，對機電設(shè)備實行“包點、包機、包責(zé)任人、包設(shè)備運轉(zhuǎn)”工作法，健全制定了“月檢、旬檢、周檢、日檢”檢修計劃，檢修人員嚴(yán)格按照規(guī)程措施，對每臺設(shè)備部件逐一進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，超前處理，使每臺設(shè)備始終處于受控狀態(tài)，形成了“處處有人管、臺臺有人抓”的設(shè)備隱患排查體系，有效提升了設(shè)備的運轉(zhuǎn)質(zhì)效。同時加大對機電檢修人員的考核力度，對因檢修人員工作責(zé)任心不強、檢修不到位造成的安全事故，視情節(jié)輕重嚴(yán)格進(jìn)行處理，有效激發(fā)和調(diào)動了大家主動工作的積極性，使設(shè)備完好率始終保持100%。

此外，該項目部在抓好機電設(shè)備檢修的同時，采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，組織機電人員進(jìn)行業(yè)務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)，有效提升了大家處理設(shè)備故障和研判分析問題的能力和水平，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。