在班組中拼搏奉獻勇創(chuàng)佳績 ——同煤集團雁崖煤業(yè)公司優(yōu)秀班組長風采錄
在同煤集團雁崖煤業(yè)公司區(qū)隊班組，有一大批勇于奉獻創(chuàng)佳績的班組長，他們帶領班組員工，在各自不同的崗位上，為公司安全生產(chǎn)兢兢業(yè)業(yè)的工作著，在拼搏奉獻中不斷的創(chuàng)出佳績。
同煤集團雁崖煤業(yè)公司綜采二隊生產(chǎn)班班長韓興軍，他帶的班組連續(xù)八年安全無事故，工程質(zhì)量驗收實現(xiàn)動態(tài)達標，班組員工和單位領導給他的總體評價很高。韓興軍之所以能取得這樣的成績，這和他的“四勤”工作法是分不開的。韓興軍在工作中始終遵循這樣的安全理念：“班組是企業(yè)的細胞，井下綜采的安全工作只有不到位的管理，沒有管不好的安全?！彼摹八那凇惫ぷ鞣ň褪峭惹?、嘴勤、眼勤和手勤。該隊去年12月下旬，在工作面105米到125米處，遇到了一種井下罕見的堅硬異常的煌斑巖，為了少拼設備，該隊制定了在工作面采取多打眼，少裝藥多放震動炮，把煌斑巖震松動了，再用機組割的方法，在這段時間，韓興軍每天做的最多的事情，就是打眼時盯在工作面現(xiàn)場，反復強調(diào)每個眼兒該打多深，每個眼兒要裝多少藥，經(jīng)常說著說著他就自己直接上手抱著風錘打起眼兒來了。打好眼兒后，放炮前那些設備需要用皮帶遮擋好，他還忘不了逐一檢查一遍，最后再組織放炮。全隊用了八天時間強過了煌斑巖，韓興軍嘴唇上火腫的老厚，嗓子喊的都差音了，大家由此給他起了個綽號“韓（喊）破嘴”。
去年年初，該公司領導把開采山4#8304首個無煤柱工作面的任務交給了綜采二隊。綜采二隊接受這個任務后，在開采之前，首先組織全隊干部員工認真學習生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，在生產(chǎn)的過程中，嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)，為了把好工程質(zhì)量關，確保安全生產(chǎn)，韓興軍天天第一個趕到工作面現(xiàn)場，從工作面的支架、運輸機、機組、煤壁及工作面的頭尾，再到轉(zhuǎn)載機、破碎機，每個細小的環(huán)節(jié)都看的非常仔細，生怕有一處檢查不到。在檢查確保沒問題了，才組織全班員工進行生產(chǎn)。在生產(chǎn)中，他按照作業(yè)規(guī)程制定的四個標準，都逐條落實到位。在整個工作面開采期間，韓興軍班組的工程質(zhì)量驗收結(jié)果排在了第一名。為了這個第一名，韓興軍每天在工作面往返跑的路程，那天都在十幾路以上。勇于付出才會有回報，這個班組在韓興軍帶領下，齊心協(xié)力，團結(jié)一心，不僅安全生產(chǎn)搞得好，質(zhì)量標準化更是頂呱呱。他本人多次被評為優(yōu)秀班組長，那可都是班組員工們和單位領導們心中認可的。
侯國華：帶出一個能征善戰(zhàn)的“尖刀班”
今年42歲的侯國華，當班長13年，就取得了不少令人羨慕的榮譽，出席本公司的勞模、礦山標兵、出席同煤集團的“十佳班組長”。他所在班組，兩次被集團公司評為：“安康杯”競賽優(yōu)勝班組，2018年又被集團公司評為創(chuàng)水平班組。這些含金量十足的榮譽，就是班長侯國華帶著全班組的14名員工拼出來的。
該隊在三盤區(qū)山4#層 2312巷掘進時，巷道斷面為18.02㎡，采用錨桿、錨索、W鋼帶、金屬網(wǎng)聯(lián)合支護（每米施工頂錨桿5根、護幫6根、錨索1根）。他們針對巷道斷面大、支護量大、地質(zhì)構造復雜的難題，按照隊里的安排部署，在工藝上科學制定了“一優(yōu)化六改進”快速掘進方案（優(yōu)化巷道支護參數(shù)，改進截割順序，改進支護工序，改進鋪網(wǎng)工藝，改進錨桿支護注桿方法，改進輔助運輸方式，改進截割進度），在確保工作面動態(tài)達標的基礎上，取得了18.02㎡大斷面一個班掘巷13米的好成績，單月最高掘進尺208m的好成績，他們快速掘進方法，受到了集團公司領導的高度肯定，并在全集團公司掘進隊組進行了經(jīng)驗推廣。2017年5月中旬，該隊在掘山4#西翼回風巷時，在這遇到了2.4米落差的大斷層。面對這種特殊地址構造，該隊制定了強行通過的施工方案。侯國華帶領班組14名成員，每天接班后，先對工作面現(xiàn)場進行安全檢查，面對頂板破碎，巷幫壓力大的情況，他們就打破常規(guī)做法，把錨索的間距從原來的1米縮短至50公分，甚至30公分。護幫從原來的三排變?yōu)樗呐?，在確保安全的情況下，再有效的組織掘進。這種做法使他們的安全有了保證。為了快速通過斷層帶，侯國華帶領大家，每班加班連點，他連續(xù)12天不休息，安全闖過了大斷層。在過段層期間，侯國華班組的進尺在了三個生產(chǎn)班排在第一位。
2017年9月份，他們在掘三盤區(qū)2307巷時，巷道里遇到了1.8米高的黃斑巖，這些黃斑巖占據(jù)了寬5.3米，高3.4米工作面的一多半。這種黃斑巖堅硬異常，機組的合金切割頭，拿這種黃斑巖也無可奈何。為了啃下這塊硬骨頭，他們制定了，每班生產(chǎn)前先打眼放松動炮，把大塊黃斑巖震碎，再用機組割巷的辦法。為了保證安全和進尺，侯國華每天帶人下井后，在打眼的同時，就用皮帶把機電設備遮擋好，避免放炮時打壞機電設備。放完震東跑后，再快速組織生產(chǎn)，這次經(jīng)過29天苦戰(zhàn)，在巷道延續(xù)220米的黃斑巖被甩在了身后。這次啃黃斑巖“硬骨頭”，侯國華班組又一次走在了全隊班組安全掘進尺的前面。公司領導親自為他們慶功授獎。
王宏：井下緊盯現(xiàn)場的安監(jiān)班長
該公司安監(jiān)班長王宏，在從事井下安監(jiān)工作的18年里，天天跟班上崗，認真負責把關，緊盯井下生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，不徇私情。連續(xù)多年被評為出席公司的勞模和“礦山標兵”。
該公司的主戰(zhàn)場在西三井區(qū)時，王宏有兩年多的時間，專門負責盯盤區(qū)運輸。那時西三盤區(qū)運輸隊的任務非常繁重，從井口到盤區(qū)巷道，井下所有的材料、設備，都要靠西三運輸隊的人給運送，所以運輸過程中的安全工作，就成了關系到整個公司井下生產(chǎn)的大事。安監(jiān)站領導為了管好盤區(qū)運輸?shù)陌踩ぷ?，就把王宏派到西三井區(qū)負責運輸。王宏就認認真真的每天和運輸隊的員工們一起下井，嚴把安全運輸關。運輸材料的車輛走到哪里，他就跟到那里。決不允許運班人員“跑飛車”，超載運送物料和不掛保險繩等違章行為。一次夜班人員在運輸物料時不慎將鋼絲繩拉斷，為了圖省事早出班，就將鋼絲繩直接系扣搭接，王宏看到后，堅決進行了制止，讓他們按要求插接，那些運輸物料的人，不情愿的按照王宏要求的去做了，自然也就沒能早出班，他們認為王宏做事不盡人情。王宏對他們說：“只有按章操作，才能保證在工作中不出安全事故，這是我的職責所在?！焙髞眍I導又派他去機掘盯隊組，王宏還是認認真真的干好本職工作。一次在機掘一隊的工作面，夜班小班人員為了多割進尺，竟在超空頂1米多的情況下違章作業(yè)，被王宏發(fā)現(xiàn)后，及時進行了制止，并上報了公司安監(jiān)站，事后該班組被罰了1000元。還有一次，王宏在掘進一隊工作面盯班，早班班組在準備放炮時，一炮三檢和三人連鎖放炮做的不到位，王宏立刻上前進行制止，讓他們認真按一炮三檢和三人連鎖放炮的要求去做，一個井下員工說他做事太認死理兒，王宏說：“別的事咱們兄弟之間可以靈活點，但在安全上，我只會認死理兒”，帶班班長一看無奈，只好按王宏說的去做。王宏當班長，他以身作則。他在當班長的10多年里，在工作上要求別人做到的，他總是自己先做到。他的班組共有35名安監(jiān)工，負責公司井下多個安全工作崗位，為了抓好全班組的安監(jiān)工作，王宏每天班前認真布置工作任務，收班時，詳細了解全班組的上崗工作情況，為下個班的工作做好計劃。全班組在他的帶動下，為礦井的安全生產(chǎn)，發(fā)揮了有效的安全監(jiān)督作用。
