山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)三個(gè)強(qiáng)化提升安全管控力

今年以來，山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)注重抓牢抓實(shí)干部職工思想管理工作，以完善與創(chuàng)新管理理念為抓手，通過強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、安全管理制度、安全管理理念、現(xiàn)場工程安全質(zhì)量，著力提升礦井管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全思想管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行管理干部下井帶班規(guī)定，加大對(duì)重點(diǎn)現(xiàn)場的巡查力度，特別是對(duì)巷道貫通、過斷層、探放水等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。以強(qiáng)化走動(dòng)式管理為抓手，深入現(xiàn)場，加大零星施工地點(diǎn)的檢查力度，強(qiáng)化工程質(zhì)量

強(qiáng)化安全管理制度建設(shè)。該公司積極構(gòu)建規(guī)范、完整、科學(xué)的安全管理制度和責(zé)任考核體系，保證事事、處處落實(shí)到人。在基層區(qū)隊(duì)的管理上，不斷完善基層區(qū)隊(duì)管理機(jī)制，他們逐級(jí)將安全管理的重心下 移到分管副職、班組長和員工個(gè)人，層層抓落實(shí)，處處嚴(yán)把 關(guān)，全面落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制，在區(qū)隊(duì)主管理考核上形成安全管理、安全培訓(xùn)、三違防控教育、 隱患排查治理、創(chuàng)新管理等“六個(gè)”管理層面，促進(jìn)了安全 管理關(guān)口前置、重心下移的良好局面。進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量 工作績效獎(jiǎng)懲考評(píng)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，制定具體的考核細(xì)則，激發(fā)了區(qū)隊(duì)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查管理規(guī)定，每班安檢員通過施工措施，對(duì)各地點(diǎn)進(jìn)行地毯式檢查， 認(rèn)真核實(shí)隱患排查情況，對(duì)漏排和排查不到位的給予現(xiàn)場整 改?，F(xiàn)場整改不了的，填寫隱患延期說明，并由安檢員核實(shí)后交下個(gè)班次進(jìn)行處理。