糯東煤礦：優(yōu)化人力資源方案

糯東煤礦：優(yōu)化人力資源方案

? ? 9月26日，筆者從糯東煤礦了解到，該礦優(yōu)化人力資源方案，不斷提升職工整體素質(zhì)。

? ? 一是完善員工流動(dòng)制度。根據(jù)上級(jí)公司要求，結(jié)合礦井的實(shí)際情況，下發(fā)員工調(diào)配管理辦法，鼓勵(lì)人員從地面、輔助向一線區(qū)隊(duì)流動(dòng)，在合理配置地面、輔助各崗位人員的基礎(chǔ)上，人員逐步流向一線崗位。

? ? 二是完善薪酬管理制度。不斷完善薪酬管理制度，優(yōu)化薪酬體系設(shè)計(jì)，細(xì)化績效考核辦法，形成以對標(biāo)管理、市場化為分配手段，以單項(xiàng)考核為補(bǔ)充的薪酬體系模式，充分發(fā)揮工資杠桿作用，將待遇向“苦、臟、累、險(xiǎn)”等一線崗位傾斜，向關(guān)鍵的管理技術(shù)崗位傾斜。

? ? 三是完善培訓(xùn)管理制度。制定符合崗位需求培訓(xùn)方案，分層次、分專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)的技能培訓(xùn)，不斷提高一線員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。(楊建芳）