班組“小細(xì)胞”激活區(qū)隊“大能量”

涌鑫礦業(yè)公司安山煤礦通維隊以“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工程質(zhì)量建設(shè)、雙一流班組建設(shè)”為載體，按基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的不同將區(qū)隊分為瓦檢班、生產(chǎn)班、硬化班、標(biāo)化班四個班組。各班子成員不僅能把職責(zé)內(nèi)的工作做好，而且還能主動配合，不推諉，不懈怠，不折騰，努力使全區(qū)隊的工作協(xié)調(diào)一致，切實(shí)做到分工不分家。

勇斗“氣老虎”，當(dāng)好安全“哨兵”——瓦檢班

瓦檢班是煤礦的安全“哨兵”，井下每一個作業(yè)點(diǎn)都有瓦檢員的身影。瓦檢崗位看似輕松，其實(shí)干好并非易事，每個人都必須熟悉煤礦通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施、熟記井下有毒有害氣體的相關(guān)安全規(guī)定，哪個區(qū)域有異常，需果斷采取措施并及時匯報處理。瓦斯氣體猛如“虎”，經(jīng)過周而復(fù)始工作經(jīng)驗(yàn)的積累以及理論知識的不斷擴(kuò)充，每位瓦檢員也已經(jīng)練就了一身伏“虎”的絕招妙計。

面對崗位工不斷更迭的現(xiàn)狀，瓦檢班在加強(qiáng)員工光瓦操作技能的同時，加大了班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，除去周二、五的常規(guī)學(xué)習(xí)外、每周三瓦檢班都進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，做到脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合、自學(xué)與考核相結(jié)合，滿足不同年齡、不同層次職工的學(xué)習(xí)需要，通過師帶徒、大拿講課，培養(yǎng)班組業(yè)務(wù)骨干。

瓦檢工長王彬，兩次獲得陜北礦業(yè)舉辦的瓦檢員技術(shù)比武大賽第二名的好成績，瓦檢員們對標(biāo)工長，力爭在今后的比賽中嶄露崢嶸。

精于工、匠于心，甘為“孺子?！薄a(chǎn)班

生產(chǎn)班最是艱苦、工作任務(wù)最重，在大半年的時間里，他們設(shè)置安裝了安山煤礦主輔巷道的全部隔爆水袋，共砌筑拆除10組風(fēng)門，還包括風(fēng)門連鎖安裝、風(fēng)門刷漆，處理風(fēng)門漏風(fēng)60多次，砌筑密閉墻60余道，保證了礦井通風(fēng)的穩(wěn)定性和可靠性。

生產(chǎn)班還負(fù)責(zé)所有鋼體支架的拆卸以及搬運(yùn)工作。6月份至7月份不到一個月份的時間完成了三盤區(qū)132201輔運(yùn)順槽、膠運(yùn)順槽650米至800米的鋼體支架的拆運(yùn)工作。每班必須完成當(dāng)日計劃工作量，工作未完成絕不升井，凌晨三四點(diǎn)升井是家常便飯。在砌筑132202膠運(yùn)巷三道密閉墻時，他們加班加點(diǎn)，連續(xù)作戰(zhàn)，三天的工作量一天就完成了。他們用艱辛與執(zhí)著，證明著自己的價值。

生產(chǎn)工長劉耀輝身先士卒，不管是砌筑密閉墻還是安設(shè)風(fēng)橋、亦或者清理巷道淤泥，他總是沖在最前方，挑最苦最累的活干。在他的感召下，生產(chǎn)班員工人人講奉獻(xiàn)、個個敢擔(dān)當(dāng)。

甘做“綠葉”，做好巷道“美容師”——硬化班

硬化班主要負(fù)責(zé)礦井的道路硬化、巷道噴漿、以及巷道的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，是巷道的“美容師”。

掘進(jìn)工人在前方開拓巷道，但好的效益離不開一條條通暢的道路，硬化班甘做“綠葉”，為安全生產(chǎn)、增質(zhì)提效保駕護(hù)航。

“從業(yè)二十年，這里的硬化條件是我見過最差的，”王振亮班長說道。132201切眼地質(zhì)條件差、積水深，中間有液壓支架，進(jìn)行半幅硬化時，機(jī)械根本不能到達(dá)現(xiàn)場。時間緊、任務(wù)重，為了盡快給掘進(jìn)隊提供運(yùn)輸巷道，經(jīng)區(qū)隊管理人員商議，全員出動，人工修路。三十多車的砼被一鍬一鍬的鏟到巷道內(nèi)，那一天，我們都是硬化班成員。

井下巷道受自然因素影響，導(dǎo)致巷道時有變形、底鼓現(xiàn)象發(fā)生，硬化班秉持著“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的態(tài)度，克服種種困難，保證了道路運(yùn)輸?shù)臅惩ê托腥说陌踩?/p>

著手細(xì)處，筑起安全“生命線”——標(biāo)化班

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，可以有效地減少不安全事故的發(fā)生。標(biāo)化班從“細(xì)”處著手，對井下所有通風(fēng)設(shè)施、巷道的路標(biāo)、避災(zāi)路線、警示標(biāo)志完善補(bǔ)充。針對關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)化班嚴(yán)格按照隱患排查五項(xiàng)基本制度，對排查出的重大事故隱患及時上報。隱患排查、建立臺帳、督查整改，標(biāo)化班把各類安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

班組是區(qū)隊的“小細(xì)胞”，充分發(fā)揮“小細(xì)胞”的大作用，可以為安全生產(chǎn)、優(yōu)化管理、持續(xù)發(fā)展積蓄“大能量”，為區(qū)隊發(fā)展提供源源不斷的動力。(王少波 趙濤)