雁崖煤業(yè)實(shí)施六大工程促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

實(shí)施黨建創(chuàng)優(yōu)工程。雁崖煤業(yè)公司制定了《創(chuàng)新基層黨建工作實(shí)施辦法》、黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，形成8大項(xiàng)30小項(xiàng)百分考核制，建立黨建工作信息平臺(tái)，實(shí)行月檢查、季考核、年評(píng)比，促進(jìn)黨建文化建設(shè)。此外，他們圍繞建設(shè)平安塔山這一目標(biāo)，不斷完善責(zé)任制、評(píng)估制、例會(huì)制、接待制等十種長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)采取思想教育保穩(wěn)定、搞好安全保穩(wěn)定、依法治企保穩(wěn)定等十條措施，確保實(shí)現(xiàn)人心穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、治安穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造安定有序、平安和諧的環(huán)境。

實(shí)施陣地夯實(shí)工程。加強(qiáng)資源整合，重點(diǎn)抓好報(bào)紙、網(wǎng)站、微博微信宣傳陣地和圖書室等文化陣地管理，為更好地服務(wù)群眾提供有力的經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)所保障。宣傳部加強(qiáng)對(duì)報(bào)紙、電視、網(wǎng)站、自辦刊物等宣傳陣地的日常管理，進(jìn)一步增強(qiáng)陣地意識(shí)，強(qiáng)化陣地建設(shè)。特別是高度重視互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體對(duì)社會(huì)輿論的影響，搶占宣傳輿論陣地制高點(diǎn)，增強(qiáng)新聞?shì)浾摴ぷ饕龑?dǎo)力。同時(shí)各總支、支部充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息員的作用，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，特別是一些帶有傾向性、苗頭性的問(wèn)題，有針對(duì)性地做好解疑釋惑工作，把員工情緒引入理性、平和的軌道。

實(shí)施安全提標(biāo)工程。雁崖煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)“四鐵”、“三嚴(yán)”要求，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、隱患排查常態(tài)化、專項(xiàng)整治常態(tài)化、科技創(chuàng)新常態(tài)化、應(yīng)急演練常態(tài)化、內(nèi)外融合常態(tài)化“六個(gè)”常態(tài)管理，積極構(gòu)建系統(tǒng)化大安全管理格局。在實(shí)際工作中，他們強(qiáng)化安全到崗和班組安全建設(shè)，全面實(shí)施班前“四查一問(wèn)”及開工前“四位一體”安全檢查，認(rèn)真開展“六好”班組建設(shè)，進(jìn)一步提升班組安全管理水平。同時(shí)，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)“三親自”工作法，突出抓好安全隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)隱患整改閉環(huán)管理；按照學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、干標(biāo)、達(dá)標(biāo)的思路，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，打造精品盤區(qū)、精品工作面集群示范工程，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

實(shí)施生產(chǎn)創(chuàng)效工程。雁崖煤業(yè)公司對(duì)照“先進(jìn)產(chǎn)能”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“安全高效礦井建設(shè)”，優(yōu)化生產(chǎn)效率，提升系統(tǒng)能力，積極構(gòu)建現(xiàn)代化生產(chǎn)管理格局。他們積極推廣應(yīng)用小煤柱開采、跳采以及放煤工藝優(yōu)選法，不斷優(yōu)化分段間隔四級(jí)一次放煤工藝，進(jìn)一步提升精煤產(chǎn)率。同時(shí)，扎實(shí)做好工作面自動(dòng)化設(shè)備配套及電液控制支架放煤工藝研究，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)銜接、采掘銜接、“一通三防”銜接、技術(shù)銜接、安全措施及重大隱患治理銜接、設(shè)備銜接，實(shí)現(xiàn)礦井各大系統(tǒng)銜接科學(xué)合理。

實(shí)施經(jīng)營(yíng)提效工程。以“強(qiáng)管理、提效益、降成本、增利潤(rùn)”為主線，嚴(yán)格落實(shí)20條經(jīng)營(yíng)管理措施，通過(guò)提高開機(jī)率，優(yōu)化放煤工藝，認(rèn)真做好雙側(cè)小煤柱工作面沿空掘巷的研究工作，提高回采率，降低生產(chǎn)成本。此外，他們還以提高管控水平和效率效益為落腳點(diǎn)、以精細(xì)管理為手段、以績(jī)效考核為導(dǎo)向，全面掌握可用物資的庫(kù)存、回收和修理、復(fù)用情況，加大對(duì)工程項(xiàng)目、中介服務(wù)項(xiàng)目比價(jià)、詢價(jià)范圍和力度，挖掘更多的成本控制點(diǎn)，形成方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理格局。

實(shí)施科技創(chuàng)新工程。雁崖煤業(yè)公司深入開展煤巷掘進(jìn)頂板管理、頂板活動(dòng)規(guī)律研究；不斷優(yōu)化煤巷支護(hù)形式，細(xì)化三盤區(qū)跳采巷道應(yīng)力分布分析；通過(guò)對(duì)工作面孤島不孤雙側(cè)小煤柱掘進(jìn)、回采期間的礦壓及頂板管理、跳采和整體部署研究，全面提升回收率；不斷優(yōu)化粉塵防治工程，抓好煤體注水效果評(píng)估和效率提升。此外，雁崖煤業(yè)公司大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)施人才戰(zhàn)略，為技術(shù)人員搭建良好的學(xué)習(xí)、交流、創(chuàng)新平臺(tái)；充分發(fā)揮“田瑞工作室”的技術(shù)引領(lǐng)作用，攻克技術(shù)難題；實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新季考核、季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)、季兌現(xiàn)機(jī)制，著力解決制約礦井發(fā)展的“老大難”問(wèn)題，圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。