鶴煤三礦“三板斧”唱響“創(chuàng)效”曲

9月20日上午，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，今年來該礦堅(jiān)持用煤炭增效、管理創(chuàng)效、煤質(zhì)提效“三板斧”唱響“創(chuàng)效”曲，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的有力提升和最大化。

煤炭增收創(chuàng)一塊。該礦針對(duì)今年生產(chǎn)接替緊張的現(xiàn)狀，積極開展科技攻關(guān)，變“不可采”為“可采”，通過更改開采方式、優(yōu)化邊界位置，想法增加礦井可采儲(chǔ)量。另外，該礦還堅(jiān)持“惜煤如今、顆粒歸倉(cāng)”的管理理念，通過大力推廣新技術(shù)、新方法，強(qiáng)化制度管理，使煤炭資源回收率得到明顯提高，創(chuàng)造可觀效益。

嚴(yán)細(xì)管理節(jié)一塊。該礦始終堅(jiān)持向管理要效益，不斷深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，建立健全“礦—區(qū)隊(duì)—班組”三級(jí)預(yù)算管理體系，深入扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，將預(yù)算月度指標(biāo)層層分解落實(shí)到單位和個(gè)人，嚴(yán)把預(yù)算、審批、回收、考核關(guān)。對(duì)新投材料全過程分析投入產(chǎn)出比，對(duì)材料成本實(shí)施月度預(yù)算與預(yù)警，定期召開材料指標(biāo)分解分析會(huì)議，嚴(yán)格計(jì)劃控制，增強(qiáng)了預(yù)算體系的針對(duì)性和實(shí)效性，節(jié)約了成本投入，減少了材料浪費(fèi)。

強(qiáng)化煤質(zhì)增一塊。今年來，該礦堅(jiān)持把加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收作為一個(gè)最大增收空間進(jìn)行嚴(yán)抓、細(xì)管，在職工中樹立起“煤質(zhì)就是生命，煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是希望”的思想，積極引導(dǎo)廣大職工正確理解煤質(zhì)管理的重要性和必要性，齊心協(xié)力抓煤質(zhì)，竭盡全力保煤質(zhì)，盡心盡力提煤質(zhì)，營(yíng)造出了全礦上下一心一意抓煤質(zhì)的良好氛圍。