鶴煤三礦“三把鎖”鎖牢“安全門”

9月20日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，為確?！皣?guó)慶”期間的安全生產(chǎn)，該礦將安全作為首要任務(wù)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患治理，注重上好安全管理的思想、管理、責(zé)任三把“連環(huán)鎖”。

注重安全教育，上緊“思想鎖”。該礦高度重視事故安全案例教育，充分利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、碰頭會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間，扎實(shí)開展事故案例教育，發(fā)揮事故警示作用，積極引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭的關(guān)系，幫助職工算好安全、經(jīng)濟(jì)、親情三筆賬，使職工牢固樹立“安全第一”的觀念。另外，該礦認(rèn)真抓好職工的安全技能培訓(xùn)，按照年度工作規(guī)劃，制訂專業(yè)、區(qū)隊(duì)、個(gè)人相應(yīng)學(xué)習(xí)規(guī)劃，明確工作學(xué)習(xí)目標(biāo)和方向，將培訓(xùn)工作與職工素質(zhì)提升相結(jié)合，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)見真功、出實(shí)效。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，上緊“管理鎖”。該礦抓緊抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的職能作用，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、值班和“走動(dòng)式”管理制度，著重做好重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，對(duì)安全生產(chǎn)、存在隱患、整改事項(xiàng)等認(rèn)真記錄，并制定整改措施監(jiān)督執(zhí)行，力求“問題在一線解決，隱患在現(xiàn)場(chǎng)排查”。另外，該礦堅(jiān)持開展定期檢查、不定期檢查、動(dòng)態(tài)檢查、日常檢查“四種形式”的安全檢查，找問題、抓整改，明確差距、找準(zhǔn)不足。

強(qiáng)化隱患整改，上緊“責(zé)任鎖”。該礦不斷深化“隱患就是事故”的管理理念，積極規(guī)范隱患整改流程，強(qiáng)化隱患治理效果，加大安全隱患整改、治理力度。另外，該礦在隱患分級(jí)的基礎(chǔ)上，將隱患排查分成多種形式，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員等隱患排查主體，對(duì)查出的隱患按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”和“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行建檔，做到閉環(huán)管理，由礦安檢科進(jìn)行督導(dǎo)、督辦，全力確保“國(guó)慶”期間的安全生產(chǎn)。