陜西澄合山陽煤礦公司大力實施技術人才培養(yǎng)計劃
人才難題咋解決？山陽自有妙計
——陜西澄合山陽煤礦公司大力實施技術人才培養(yǎng)計劃
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“我們隊上機電檢修工缺口很大，我們科室地測防治水人才缺乏，我們隊上測風工比較緊張……”。在這次的“不忘初心、牢記使命”主題教育調研活動中，陜煤澄合山陽煤礦公司基層單位普遍反映人才難題瓶頸。面對企業(yè)轉型發(fā)展的迫切需要，面對高質量發(fā)展的現實要求，陜煤澄合山陽煤礦公司把解決人才難題作為落實調研問題的主要內容，多次組織專業(yè)人員深入基層走訪，摸清人才家底實情，結合山陽實際，一個雄心勃勃的技術人才培養(yǎng)實施計劃新鮮出爐。
明確總目標，拒絕渾水摸魚
“培訓輕松，不用干活還有錢拿”，相信不少人對于培訓的第一印象都是這樣。為了防止人才培養(yǎng)計劃淪為形式，山陽煤礦公司在計劃制訂之前，就成立了公司主要領導牽頭的專項技術人才培養(yǎng)實施領導小組，而勞資科作為牽頭科室，更是提前針對缺乏人才方向，明確思路，制定了培養(yǎng)目標。“我們準備將人才培養(yǎng)作為一項重要的長期發(fā)展戰(zhàn)略，不是一蹴而就，目的就是形成長期機制，持續(xù)輸血，為企業(yè)造就現在乃至未來發(fā)展所需的企業(yè)人才隊伍?！痹摴緞谫Y科負責人周世杰說道。據悉，山陽煤礦公司計劃到2019年底，全面提升當前各類專業(yè)技術人才比例，兩年內計劃培養(yǎng)出采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水等專業(yè)人才50人。高標準的配套管理、高標準的任務目標，首先從源頭上切斷渾水摸魚者。
對于參培的師徒，也不是人人都能當。不同以往的一般導師帶徒活動，該公司拔高了參培人員標準，“海選”要求很高，所有師傅必須經所在專業(yè)口領導的篩選確定，大多以科室長為主。而對于培養(yǎng)的人才則鎖定在三類人員身上，在技術創(chuàng)新上有重大發(fā)明創(chuàng)造或有重大技術革新的技能突出人員，本職工作踏實認真，責任心強的突出者，有技術特長年齡在35周歲以下的年輕高學歷者?！白屨嬲心芰Α⒂薪涷炚弋攷煾?，讓真心想學、真心能學者入圍，才能讓人才計劃真正發(fā)揮出其作用?！闭劶霸O置的高門檻，該公司勞資科副科長馬濤說道?！斑@也從從根本上防止了來混日子的人，也切實保證了培訓質量?！瘪R濤補充道。
打破大鍋飯，杜絕紙上談兵
往常的培訓大多是理論學習，甚至往往是大課堂、集體教學的形式，學習成效甚微。鑒于前車之鑒，為了進一步提高培養(yǎng)效果，提升培訓質量，山陽煤礦公司量體裁衣，因人施教，大力實施整體全脫產學習和現場實操培訓相結合的方式進行，由公司各專業(yè)分管領導根據人才類別制訂個性化培養(yǎng)方案，每個專業(yè)必須確定出1名導師，徒弟全脫產跟隨導師進行學習，每個專業(yè)定向培養(yǎng)周期為2個月?！扒泻献陨淼呐嘤柗桨?，合理的培訓周期，感覺自己技術這幾天進步很大，跟請了個家教似的?！边\輸區(qū)電鉗工梅文濤笑道。
“哦，平時光知道有這個按鈕，具體啥作用還不清楚?！薄澳乾F在要記住了，這些不常用的按鈕說不定啥時候就用到了，作為主扇操作工這些必須都要懂?！痹谥魃蕊L機實操培訓中，師傅趙翠枝正手把手的教授徒弟王文閣許多特殊按鈕的具體操作。這樣的場景，在最近的山陽煤礦公司是比比皆是，師傅們紛紛走出書本、走出課堂，帶著徒弟們深入一線、深入工作現場，實操教學，真正實現理論與實際的結合?！皩τ谖覀冃聛泶髮W生，缺的就是實際動手能力，這一來現場，師傅一教立馬豁然開朗?！睓C電科見習技術員李飛飛說道。與此同時，必要的“紙上談兵”也沒落下，不少導師們借助當前的全員考試系統，分專業(yè)給徒弟們勾勒學習重點，制定掌中學習計劃，在強化實操培訓的同時，通過基本的專業(yè)理論學習和掌中學習，保證了徒弟們“紙上談兵”能力不斷提升。
把嚴出師關，防止虎頭蛇尾
“只怕開頭轟轟烈烈，結束虎頭蛇尾。”對于這個人才培養(yǎng)計劃，礦上不少人這樣憂心忡忡道。為了保證培訓質量，山陽煤礦公司更是嚴把出師關口。徒弟們必須經過由公司所屬專業(yè)分管領導和專業(yè)組導師組成的聯合考核組結業(yè)考核，考核分為三關，首先是答辯關，考核組根據對口專業(yè)隨機設計考題，進行提問，被考核對象根據考核組提出的問題進行現場答辯。其次是理論關，由分管專業(yè)組統一出題，分A、B兩套考題，考試時隨機抽取一套進行考核。最后是實踐關，按照專業(yè)實際操作內容，由專業(yè)組現場考核。最終將按照提問答辯30%+理論考試，30%+實踐，40%綜合考評的方式進行打分?？偡?/font>90分以上記為優(yōu)秀，總分60—89分記為合格，而總分60分以下（包括理論考核不合格者）記為不合格。
“徒弟好與差，師傅也逃不了關系?！痹摴九嘤枌８赏跛颊檎f道。平時的師徒考核，大多針對出師的徒弟，對于師傅卻缺乏有效的管理。為了鼓勵師傅們認真教、真心教，本著對出師徒弟負責任的態(tài)度，山陽煤礦公司把徒弟考核結果與師傅掛鉤，捆綁考核，徒弟優(yōu)秀，獎勵導師5000元，徒弟3000元。徒弟合格，雙方不獎不罰。不合格者，處罰師徒各1000元。通過對于出師徒弟的嚴格考核和師傅的高要求，加之正向激勵措施的落實執(zhí)行，確保出師徒弟即插即用，能迅速符合公司發(fā)展需求。
目前，按照當前公司緊缺的機電運輸、采掘、四化建設、測量通風四大類專業(yè)，結對的56個徒弟們正按著師傅們的個性培養(yǎng)方案，忙著“閉關修煉”?！皶r間快著呢，這差不多到9月底我們機電運輸專業(yè)就要結業(yè)考核了，得抓緊跟著師傅學了?！本蛞魂犽娿Q工李鵬說道。 ?
下一步，山陽煤礦公司也將以人才培養(yǎng)計劃為契機，努力在礦區(qū)營造人人學技術、人人愛技術的比學趕超幫的濃厚氛圍。通過人才培養(yǎng)計劃的有序開展，使出師徒弟都能成為各自專業(yè)領域獨當一面的技術能力，建設成一支適應礦井高質量發(fā)展的沖鋒隊、尖刀連、智囊團。
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