鶴煤三礦認(rèn)真抓好節(jié)支降耗工作

8月28日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，今年來，該礦以強(qiáng)化節(jié)約意識、強(qiáng)化材料管理、強(qiáng)化節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，更好的提升了經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化節(jié)約意識。該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，宣貫“省下的就是賺來的”理念。充分利用多種形式向員工講當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，講節(jié)支降耗的重要意義。以此來增強(qiáng)員工的節(jié)約意識、危機(jī)意識、大局意識、創(chuàng)新意識和成本意識，做到在算中干，在干中算。該礦逐步形成了“人人節(jié)支降耗，各個精打細(xì)算”的良好格局。

強(qiáng)化材料管理。該礦堅持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對井下生產(chǎn)材料的控制管理和精細(xì)化管理。強(qiáng)化過程控制，進(jìn)一步加大對井下材料跟蹤的考核、處罰力度。對于生產(chǎn)所需的材料，做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)的支出。另外，逐步完善材料的審批、領(lǐng)用、交舊制度。要求各單位對領(lǐng)用的材料進(jìn)行編碼記錄，使材料的用途、去向一目了然，做到賬、卡、物相符。

強(qiáng)化節(jié)能降耗。該礦把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作來抓，材料消耗與單位工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。倡導(dǎo)人人從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起。要求無紙化辦公，做到人走燈滅、電腦關(guān)，堅決杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象的發(fā)生。安排專人對辦公樓、區(qū)隊樓、職工公寓等進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行通報批評。