高陽(yáng)管理中心構(gòu)建“大安全”生產(chǎn)格局

連日來(lái)，山西焦煤汾西礦業(yè)高陽(yáng)管理中心緊密結(jié)合“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題，不斷強(qiáng)化安全警示教育、嚴(yán)抓安全責(zé)任制度落實(shí)，想方設(shè)法夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展基礎(chǔ)，千方百計(jì)構(gòu)建“大安全”生產(chǎn)格局。　

警示教育“提神醒腦”。充分利用電視、廣播、櫥窗、OA網(wǎng)等，對(duì)全省近期發(fā)生的煤礦安全事故、以及“高陽(yáng)管理中心加強(qiáng)安全生產(chǎn)各種舉措”等內(nèi)容向廣大干部職工進(jìn)行深入宣傳貫徹，深入開展安全“大反思、大討論、大整改”活動(dòng)，寓教于樂(lè)、提神醒腦，引導(dǎo)大家再算安全五筆賬。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)群防群治的工作合力，進(jìn)行安全形勢(shì)再教育、安全警示再提醒、安全措施再部署，牢牢樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”理念不動(dòng)搖，切實(shí)增強(qiáng)全員自主保安意識(shí)和綜合能力。

制度落實(shí)“不折不扣”。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和請(qǐng)銷假制度，要求各級(jí)管理人員做到在崗到位，嚴(yán)格履行值班、帶班職責(zé)，全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。特別強(qiáng)化各級(jí)管理人員值班、跟班及領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，不折不扣落實(shí)好干部包隊(duì)監(jiān)管職責(zé)，做到“分級(jí)管理”、“包干管控”，突出加強(qiáng)班組建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作和嚴(yán)格安全考核問(wèn)責(zé)，逐級(jí)嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)分析、嚴(yán)警示，把隱患當(dāng)作事故對(duì)待，凡發(fā)生事故，一律嚴(yán)格按照規(guī)定升級(jí)處罰。加強(qiáng)等要害場(chǎng)所的巡查監(jiān)控力度，對(duì)重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行安監(jiān)員專盯、管理人員包掛制度，確保責(zé)任無(wú)空檔，安全無(wú)盲區(qū)。（馬振歐）