全員勞動競賽力促高質(zhì)量發(fā)展

　　追求氣井開發(fā)高效率。在氣田開發(fā)勞動競賽中，組織員工密切追蹤生產(chǎn)數(shù)據(jù)，適時調(diào)整工作制度，提高氣井生產(chǎn)能力。強化增產(chǎn)措施，對天東91井、84井實施柱塞氣舉工藝，對天東14井恢復加注起、消泡劑，提高采收率。強化動態(tài)分析，推行作業(yè)區(qū)和中心站兩級動態(tài)分析模式，對泡排劑加注制度、間歇生產(chǎn)制度的實施情況和工作效果進行科學分析和針對性改良，提升氣田開發(fā)綜合效益。

　　卡控安全環(huán)保小細節(jié)。要求全員以“零容忍”的精神和態(tài)度，在安全環(huán)保勞動競賽中把穩(wěn)細小環(huán)節(jié)、掌控安全局面。在根除油氣泄漏風險這項工作中，強化風險識別評估和隱患排查，加強應急演練，重點整治生產(chǎn)場所“跑冒滴漏”及可能造成油氣泄漏的安全隱患。在“兩個現(xiàn)場”管理中，整改并補強薄弱環(huán)節(jié)和短板，規(guī)范施工現(xiàn)場管理、強化屬地監(jiān)管、嚴格作業(yè)許可監(jiān)管，確保風險分析、管理措施、安全督查“三到位”“三落實”。

　　引領創(chuàng)新創(chuàng)效大合唱。在小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議等創(chuàng)新創(chuàng)造勞動競賽中，梁平作業(yè)區(qū)鼓勵員工發(fā)揮潛能、大膽創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效加油助力。工作中，作業(yè)區(qū)經(jīng)理李博、技能專家謝利平等，牽頭制作、改良沖沙洗井工具、污水泵閥蓋拆卸工具、卡箍式快開盲板專用工具等，大幅提升了維修作業(yè)時效和安全系數(shù)，經(jīng)濟效益超過150萬元；實施加裝變壓油加注系統(tǒng)和爆破片這一技改措施，解決了天東90井污水回注站5個先導式安全閥內(nèi)部零件銹蝕粘連無法調(diào)校和正常使用的問題；學習玻璃鋼管線修復技術并用之于生產(chǎn)實踐，降低作業(yè)區(qū)成本用度20萬元。