淺析推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的路徑思考

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淺析推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的路徑思考

當(dāng)前，推動國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新,是國有企業(yè)在新時代下穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本文筆者在這些問題的基礎(chǔ)上，提出一些建議和思考，希望對國有企業(yè)黨建工作有一定的幫助。

一、當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求

1、思想認(rèn)識不到位?；鶎狱h建工作不同程度地存在“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象；部分黨員重業(yè)務(wù)輕黨建的思想還較為根深蒂固，黨建工作擺不上應(yīng)有的位置，即使抓黨建工作也是被動應(yīng)付，缺乏搞好基層黨建工作的責(zé)任和激情。
　　2、黨建工作機(jī)制不完善?；鶎狱h建工作的考核獎懲辦法、黨員的教育管理制度和激勵約束機(jī)制沒有建立、健全和完善，黨建工作缺乏必要的實(shí)施手段，號召力不強(qiáng)，推動力不夠，工作難以開展。
　　三是黨建工作內(nèi)容不豐富。基層黨內(nèi)組織生活缺少創(chuàng)新意識和手段，存在流于形式的傾向，吸引力和凝聚力不夠；部分黨組織對黨員的思想教育缺乏針對性，教育內(nèi)容枯燥，方式方法單一，缺乏生機(jī)和活力；基層黨建工作無特色。
　　四是黨內(nèi)監(jiān)督不健全。機(jī)關(guān)黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制缺乏規(guī)范，不夠健全，渠道不太暢通；一些黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對黨內(nèi)監(jiān)督的重要性認(rèn)識不夠，接受監(jiān)督自覺性不高，存在著不愿監(jiān)督和不敢監(jiān)督的現(xiàn)象，機(jī)關(guān)黨組織的管理、監(jiān)督職能難以充分發(fā)揮。
　二、推進(jìn)國企企業(yè)黨建工作路徑思考

1.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子是國有企業(yè)的一面旗幟，加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)是推進(jìn)國有企業(yè)的黨建工作最為重要的一項(xiàng)任務(wù)。第一加強(qiáng)企業(yè)黨委的理論學(xué)習(xí)。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)、分散學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)等多種形式，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識水平、理論修養(yǎng)和執(zhí)政能力。第二，對領(lǐng)導(dǎo)班子的決策程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。企業(yè)中重要管理制度與改革方案的制定與修改以及企業(yè)的人事安排、結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大問題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該集體決策，發(fā)揮整體的功能，增強(qiáng)決策的規(guī)范性和科學(xué)性。第三，完善企業(yè)的民主測評制度與績效考核制度。

2、創(chuàng)新文化建設(shè)工作。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)工作是提升企業(yè)自身隊(duì)伍凝聚力和整體競爭力的一個關(guān)鍵因素。黨建工作開展中，對企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行不斷地挖掘，對企業(yè)文化進(jìn)行有效地培育，更好地貼近廣大職工群眾。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的切入點(diǎn)，把黨的活動同創(chuàng)造特色黨建文化、營造健康向上的環(huán)境氛圍融為一體，充分發(fā)揮文化的影響力和凝聚力。

3、優(yōu)化配置黨建工作資源。應(yīng)該不斷組織黨員學(xué)習(xí)黨中央的新政策和新文件內(nèi)容，加強(qiáng)黨員的培訓(xùn)，使黨員牢記自身的使命，不斷加強(qiáng)黨員意識。黨組織對企業(yè)員工合理引導(dǎo)，通過觀看有教育意義的黨員電教片、授課講解黨建工作等，促使國有企業(yè)員工和人民群眾積極投身于黨建工作中。

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