以“獎(jiǎng)優(yōu)獎(jiǎng)勤”指揮棒引導(dǎo)全員昂首奮進(jìn)

? ? ? ? 梁平作業(yè)區(qū)注重在企業(yè)管理中，用好“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶”這個(gè)指揮棒，引導(dǎo)員工在氣田生產(chǎn)實(shí)踐中主動(dòng)作為、在安全管理實(shí)踐中恪盡職守、在創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐中貢獻(xiàn)才智，匯聚全員心智和力量，持續(xù)實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作全面高質(zhì)量發(fā)展。

? ? ? ? 以正面導(dǎo)向?yàn)殛P(guān)鍵詞匯，設(shè)立“指揮棒”。以完善內(nèi)部薪酬激勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)工作過(guò)程績(jī)效考核，全面提升工作執(zhí)行力為目標(biāo)，根據(jù)《重慶氣礦基本工資制度管理實(shí)施細(xì)則》《重慶氣礦績(jī)效管理暫行辦法》和《重慶氣礦加強(qiáng)工作過(guò)程考核的實(shí)施意見(jiàn)》要求，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際情況，特制定梁平作業(yè)區(qū)績(jī)效考核方案，并依據(jù)方案細(xì)則，定期考核評(píng)價(jià)員工履職情況和指標(biāo)完成情況，作為薪酬分配的依據(jù)。

? ? ? ? 以全面考核為關(guān)鍵詞匯，具化“指揮棒”。在分級(jí)分類(lèi)考核、結(jié)果考核與過(guò)程考核并重這個(gè)原則下，將作業(yè)區(qū)與部門(mén)井站簽訂的《績(jī)效合同》《QHSE責(zé)任書(shū)》《工作手冊(cè)》，以及部門(mén)班組與員工簽訂的《年度績(jī)效合同》《工作手冊(cè)》《重慶氣礦生產(chǎn)場(chǎng)站基礎(chǔ)管理工作檢查及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》《重慶氣礦管道基礎(chǔ)管理工作檢查及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，作為考核具體依據(jù)，對(duì)部門(mén)班組和員工績(jī)效采取日監(jiān)控、周分析、月考核的方式進(jìn)行客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

? ? ? ? 以激勵(lì)鞭策為關(guān)鍵詞匯，用好“指揮棒”。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出任組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核小組，每月對(duì)部門(mén)井站績(jī)效進(jìn)行考核檢查及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，評(píng)定核算部門(mén)井站員工績(jī)效考核結(jié)果，收集和審核績(jī)效考核存在問(wèn)題及成績(jī)統(tǒng)計(jì)，組織會(huì)議討論總結(jié)，并掛網(wǎng)公示，為月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、年終預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)、經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放，出具基于事實(shí)的工作檢查細(xì)節(jié)、過(guò)程考核實(shí)情、綜合評(píng)定結(jié)果，用公正的考核結(jié)果和對(duì)先進(jìn)典型的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，煥發(fā)崗位員工的榮譽(yù)感和進(jìn)取心，調(diào)動(dòng)大家在崗位實(shí)踐中爭(zhēng)當(dāng)履職模范和創(chuàng)效標(biāo)兵的積極性。

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