“三面發(fā)力”推動高質量發(fā)展

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　?。ㄍㄓ崋T? 趙清洪）8月以來，重慶氣礦梁平作業(yè)區(qū)積極面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務，在安全管理、基礎工作、改革發(fā)展等三方面持續(xù)發(fā)力，引導全員聚精會神除隱患、精益求精抓管理、胸懷全局促發(fā)展，以更新的姿態(tài)和面貌、充足的精神和勁頭，促進梁平作業(yè)區(qū)安全生產經營工作高質量發(fā)展。

　　重拳出擊油氣泄漏風險，以更大決心和力度根除安全隱患。把嚴格落實“四條紅線”，根除油氣泄漏隱患作為安全工作的第一要務和重中之重。以“零容忍”的態(tài)度對待和認識油氣泄漏風險，組織生產班組和全體員工，結合生產實際，強化油氣泄漏風險識別評估和隱患排查，加強應急演練，提高應急處置能力，杜絕油氣泄漏事故事件。以“零容忍”的措施整治油氣泄漏隱患，重點加快生產場所“跑冒滴漏”及可能造成油氣泄漏事故隱患的治理進度，徹底根除事故隱患及泄漏風險。以“零容忍”的辦法進行監(jiān)督管理，梁平作業(yè)區(qū)規(guī)定，在油氣泄漏整治領域，工作拖沓、缺位、不到位人員，以200元為基數，進行翻倍處罰，首次扣減200元獎金、第二次扣減400元獎金、第三次扣減800元獎金，以此類推。

　　傾力抓好兩個現場管理，以更有效的措施提升基礎管理水平。一方面，整改并補強生產現場存在的薄弱環(huán)節(jié)和短板，完善管理制度，引導和督促員工依據工作質量標準抓好責任落實，以全面排查、專項整治為抓手，規(guī)范生產現場安全環(huán)保受控管理。二方面，規(guī)范施工現場管理、強化屬地監(jiān)管、嚴格作業(yè)許可監(jiān)管，確保風險分析、管理措施、安全督查“三到位”“三落實”，全面提升施工作業(yè)受控管理水平。三方面，大力推進“能崗匹配”，對現有員工素質提升平臺進行擴建和完善，開展崗位技能練兵活動，大幅度提高員工業(yè)務素質，引導崗位人員善于發(fā)現問題、據實分析問題、認真解決問題。

　　悉心做好員工五定工作，確保三項制度改革積極穩(wěn)妥推進。認真貫徹落實《重慶氣礦員工聘任、組合上崗實施意見》要求，結合作業(yè)區(qū)實際，以“公開透明、民主監(jiān)督”“平等競爭、雙向選擇”“能上能下、動態(tài)管理”“穩(wěn)妥有序、合理配置”為工作準則，據實統(tǒng)計分析人員現狀，科學制定員工聘任和組合上崗方式。在此基礎上，作業(yè)區(qū)通過召開職代會聯(lián)席會議、員工大會、班組會議、崗前專項培訓等方式，組織員工學習討論通過工作方案，引領員工從分公司和氣礦這個全局出發(fā)，去思考和認識這項改革是企業(yè)深化人事勞動分配制度、優(yōu)化人力資源配置、調動員工工作積極性、實現企業(yè)高質量發(fā)展的最新舉措和科學決策；引導員工自覺適應新形勢，主動設計和改變自我，為企業(yè)改革和自我價值實現注入正能量。