中興煤業(yè)公司嚴(yán)考核 強培訓(xùn) 重實效 保障安全生產(chǎn)

近期，中興煤業(yè)公司緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)中心工作，積極采取教考分離、分類培訓(xùn)、崗位練兵等措施，重點加強全員技能培訓(xùn)和重點崗位人員培訓(xùn)，有效推動了全員教育培訓(xùn)工作科學(xué)健康發(fā)展。

教考分離嚴(yán)考核。針對該公司安全生產(chǎn)實際，該公司把培訓(xùn)教育重點放在了基層單位的班組、崗位和個人，進一步明確各單位培訓(xùn)教育責(zé)任人，認(rèn)真履行培訓(xùn)責(zé)任，嚴(yán)格落實培訓(xùn)計劃。按照“干什么、學(xué)什么、會什么”的要求，實行教考分離制度，根據(jù)職工培訓(xùn)管理制度考核每一名學(xué)員，每期培訓(xùn)班考試都由職工學(xué)校執(zhí)行監(jiān)考，對考試不及格或違反考場紀(jì)律人員，重學(xué)重考，直至考試合格方可上崗，確保了培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高了職工的技術(shù)水平和安全意識。

分類培訓(xùn)促提高。該公司本著“實際、實用、實效”的原則，加大培訓(xùn)力度，根據(jù)崗位特點開展分類培訓(xùn)教育。對管理人員和專業(yè)人員主要以提高管理能力和創(chuàng)新能力為主，對操作人員注重思想理論水平和實際操作能力的提高，實現(xiàn)必知必會。并且，通過集中培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵和導(dǎo)師帶徒等方式方法，適時開展多種形式的職工培訓(xùn)活動，為加快職工成長創(chuàng)造了有力條件。

崗位練兵重實效。為檢驗培訓(xùn)效果，該公司充分利用有利時機，有針對性地選派優(yōu)秀員工參與創(chuàng)新項目建設(shè)。通過采取這些措施，鍛煉了職工隊伍，提高了職工的技能素質(zhì)，為該公司持續(xù)發(fā)展儲備充足的技能型人才。(張 瑋)