興隆莊煤礦安全監(jiān)察處深推“三抓一樹”打造過硬安監(jiān)隊伍

興隆莊煤礦安全監(jiān)察處以深入推進(jìn)“三抓一樹”活動為契機，聚焦安全管理重點工作、拓寬安全思維、嚴(yán)格監(jiān)督考核，在實踐磨練中打造一支堅強有力、素質(zhì)過硬的安監(jiān)隊伍。

抓創(chuàng)新，拓寬安全思維。該單位深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，地面雙重預(yù)防機制建設(shè)與井下同步展開，保證雙重預(yù)防機制工作井下、地面全覆蓋。融合環(huán)保體系管理，將環(huán)保工作按照現(xiàn)場環(huán)境評估、污染檢查“雙重預(yù)防”，做到安全環(huán)保一體化。嚴(yán)抓職工行為隱患，堅持礦井主導(dǎo)、科室監(jiān)督、區(qū)隊自治、班組自主、職工主體，層層傳遞制止行為隱患的責(zé)任和壓力。加強職業(yè)行為養(yǎng)成基地建設(shè)，通過心理疏導(dǎo)和行為矯正，開創(chuàng)違章人員幫教新模式，被幫教職工安全風(fēng)險意識顯著提升。加快推動安全自主管理班組建設(shè)，從嚴(yán)做好監(jiān)督指導(dǎo)工作，增強區(qū)隊班組安全自主管理能力，建立風(fēng)險自評自控，隱患自查自改，安全自主自治的區(qū)隊班組安全管控模式，推動安全管理由人盯人被動式管理向主動履責(zé)、團結(jié)協(xié)作、自律自發(fā)的方向轉(zhuǎn)變。

抓細(xì)節(jié)，強化隱患排查。該單位對行為隱患發(fā)生的時間、地點、人群進(jìn)行深度分析，明確重點管控行為、重點管控區(qū)域和重點管控人員，借鑒安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式，實行分級、分類監(jiān)管。嚴(yán)格落實雙十管控流程，推廣使用154種崗位流程卡和104種安全監(jiān)護卡，讓職工養(yǎng)成“心中想著風(fēng)險，眼中盯著隱患，手中干著標(biāo)準(zhǔn)”的行為習(xí)慣。規(guī)范基層單位班前班后會流程，嚴(yán)格落實安監(jiān)員參加區(qū)隊班前會制度，監(jiān)督區(qū)隊班前會質(zhì)量，明確當(dāng)班安全管控制重點，有的放矢抓好現(xiàn)場安全監(jiān)管。加強安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，每月及時調(diào)整網(wǎng)格區(qū)域劃分、等級界定，明確安全專盯、巡查的人員、頻次，做到監(jiān)管無漏洞、責(zé)任無空缺，實現(xiàn)區(qū)域管理專業(yè)化、全覆蓋。今年以來，全礦網(wǎng)格化管理工作共查出安全隱患9262條，全部按期整改。

抓落實，嚴(yán)格監(jiān)督考核。該單位逐級開展安全承諾活動，簽訂安全責(zé)任書，促進(jìn)安全壓力逐級傳遞，安全責(zé)任層層落實。加強安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況考核，堅決消除安全責(zé)任制“上墻不走心”的現(xiàn)象。對安全辦公會安全部署的重點工作進(jìn)行督辦，確保安全工作部署逐級落實。開展安全誠信建設(shè)，制定安全生產(chǎn)承諾、安全生產(chǎn)不良信用記錄、安全生產(chǎn)誠信等級及“黑名單”制度，采用月匯總、季考評、年度清零的方式，將區(qū)隊、班組、個人分為三個誠信等級進(jìn)行考核管理。對重復(fù)性為安全問題深入剖析，追根溯源，切實做到化解風(fēng)險、消除隱患。強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，嚴(yán)格按照制止行為隱患數(shù)量和安全扣罰金額進(jìn)行工資分配，調(diào)動了安監(jiān)員履職盡責(zé)的積極性，持續(xù)加大安全監(jiān)督檢查力度，堅決防范遏制各類安全事故。(秦婧 董浩然)