陜北礦業(yè)檸條塔公司： “三化”意識擰緊成本總“閥門”

陜北礦業(yè)檸條塔公司： “三化”意識擰緊成本總“閥門”

陜北礦業(yè)檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)不斷完善生產(chǎn)成本管理，從細(xì)節(jié)和點(diǎn)滴入手，夯實(shí)材料管理基礎(chǔ)工作，逐步樹立“精細(xì)化、制度化、常態(tài)化”的材料成本管控理念，擰緊材料成本總“閥門”，降低工區(qū)生產(chǎn)成本，力促企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

材料物資管理精細(xì)化

該工區(qū)注重材料成本日常管理細(xì)節(jié)，對井下材料備件、小庫房進(jìn)行定期清查、盤點(diǎn)，定期開展庫存配件大清查和材料配件的重點(diǎn)抽查，建立健全動態(tài)臺賬，對錨桿、錨索、樹脂材料消耗進(jìn)行全程跟蹤管理，建立材料管理分級考核制，由材料員嚴(yán)格把關(guān)，保證入井配件材料信息的補(bǔ)充完善和回收設(shè)備配件登記，材料管理和使用和臺賬相統(tǒng)一，將材料使用量化到班組和個(gè)人，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，提高材料物資使用效率。

材料審核支領(lǐng)制度化

該工區(qū)建立材料節(jié)超考核掛鉤制度，制定材料定額消耗及預(yù)警機(jī)制，先后制定下發(fā)《材料費(fèi)用管理考核辦法》，針對物資材料嚴(yán)格落實(shí)月報(bào)計(jì)劃、核準(zhǔn)發(fā)放和計(jì)劃準(zhǔn)確率的監(jiān)管審查管理，區(qū)隊(duì)結(jié)合成本分解和月度生產(chǎn)任務(wù)，做好物資材料的任務(wù)分解，每月材料的節(jié)超與班組工資結(jié)合，實(shí)行材料費(fèi)定額管理，同時(shí)制定若干細(xì)化管理考核條款，每月對各班組現(xiàn)場材料消耗按制度規(guī)定進(jìn)行考核與獎罰，并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)。

修舊利廢回收常態(tài)化

該工區(qū)以控制材料消耗、提高計(jì)劃準(zhǔn)確率、降低成本投入為突破口，加大修舊利廢、回收復(fù)用管理以及材料現(xiàn)場管理力度，堅(jiān)持從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態(tài)化。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理和節(jié)支降耗措施，把過緊日子思想灌輸?shù)焦^(qū)、班組和個(gè)人，建立健全各類材料回收復(fù)用臺帳，加大材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法的落實(shí)力度，把成本意識貫穿到日常工作中，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)循環(huán)物資、領(lǐng)新交舊等工作的開展，開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”的“五小”攻關(guān)創(chuàng)效活動，以及小核算、小節(jié)約、小經(jīng)驗(yàn)活動，用科技創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)節(jié)支降耗活力，降低配件消耗，減少物資消耗，確保不超每月的控制成本指標(biāo)。