峰峰集團(tuán)馬選廠優(yōu)化材料費(fèi)管控降本增效

峰峰集團(tuán)馬選廠優(yōu)化材料費(fèi)管控降本增效

本網(wǎng)訊（通訊員 陳愛軍）今年以來，馬選廠充分發(fā)揮全面預(yù)算管控系統(tǒng)作用，加大材料費(fèi)管控力度，全方位節(jié)約材料費(fèi)用。

該廠規(guī)范材料費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算管理審批流程，建立材料費(fèi)用月度分析制度，每月組織召開材料計(jì)劃平衡會(huì)，統(tǒng)計(jì)各種材料的實(shí)際領(lǐng)用和消耗數(shù)據(jù)；根據(jù)精煤產(chǎn)量計(jì)劃合理安排資金，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。嚴(yán)把設(shè)備備件、材料入庫驗(yàn)收關(guān)口，從技術(shù)和管理層面雙管齊下，降低大宗材料消耗水平。把降低介耗、油耗、電耗作為重點(diǎn)，發(fā)揮機(jī)電專業(yè)小組作用，全面杜絕生產(chǎn)過程中跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，油耗、介耗、電耗指標(biāo)分別完成0.34kg/噸精煤、0.65kg/噸原煤、7.13kwh/噸原煤，達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。

該廠嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額和回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，在物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“領(lǐng)新交舊，交多少領(lǐng)多少”原則，嚴(yán)控材料增新數(shù)量；對(duì)每種物資預(yù)算、領(lǐng)用單號(hào)、規(guī)格型號(hào)、結(jié)算價(jià)格等方面嚴(yán)格審查，做好小型物資到、發(fā)、存管理；對(duì)價(jià)格波動(dòng)較大物資及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)。抓實(shí)修舊利廢鑒定工作，建立專門的修舊利廢臺(tái)賬，通過技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行價(jià)值核準(zhǔn)，今年共處置廢舊物資33.4噸；對(duì)倉庫內(nèi)閑置、剩余物資進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立《閑置物資調(diào)撥臺(tái)賬》，減少庫存積壓，實(shí)現(xiàn)材料資源共享，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本。