興隆莊礦運(yùn)搬工區(qū)“內(nèi)生動(dòng)力”激活完全市場化建設(shè)

興隆莊礦運(yùn)搬工區(qū)以“提質(zhì)量、增效益”作為工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，將市場供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制全面引入?yún)^(qū)隊(duì)內(nèi)部，兩眼向內(nèi)，倒逼成本、深挖內(nèi)潛，推進(jìn)完全市場化機(jī)制，落地生根，開花結(jié)果。

該工區(qū)充分利用“安全活動(dòng)日”、班前班后會(huì)等時(shí)間持續(xù)深入宣貫完全市場化實(shí)施的目的意義和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，讓每一名職工了解、熟知和掌握完全市場化體系運(yùn)行模式，重點(diǎn)掌握班清班結(jié)的劃分核算流程，小到擰一顆螺絲釘，大到檢修換設(shè)備，都會(huì)有明確的工序、價(jià)格，讓職工一目了然，有價(jià)可計(jì)，真正做到明明白白干活，清清楚楚掙錢。

該工區(qū)將完全市場化建設(shè)作為“一把手”工程，立足標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化格局、科學(xué)規(guī)劃，積極推進(jìn)要素市場建設(shè)，教育引導(dǎo)職工真正把企業(yè)當(dāng)家業(yè)、把工作當(dāng)事業(yè)，自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)創(chuàng)效益、為自己謀收益。本著“公平公正公開”的原則，根據(jù)班組從事工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同，以崗位貨幣化為基準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成、日常工作表現(xiàn)等有機(jī)結(jié)合，制定詳實(shí)可行的崗位貨幣化分配方案，拉大收入差距、拉開層次比例，推行多勞多得，形成全覆蓋全輻射的運(yùn)行模式和實(shí)施策略，激活班組動(dòng)能，激發(fā)職工想干、能干、會(huì)干的工作熱情。（謝紅玲 ?董桂才）