雁崖煤業(yè)公司積極開展隱患排查治理活動(dòng)

? 同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司積極開展隱患排查治理活動(dòng)，將排查重點(diǎn)放在全公司干部員工的思想上和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，促進(jìn)全礦干群思想、作風(fēng)、行為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)常抓不懈，杜絕重特大事故的發(fā)生，推進(jìn)安全工作再上新臺(tái)階。

? 該公司堅(jiān)持每月召開一次重大隱患排查分析會(huì)，重點(diǎn)排查分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的安全隱患，研究制定整改辦法，并成立了以安全隱患排查治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制和各級領(lǐng)導(dǎo)井下跟班值班制度，集中時(shí)間和精力，深入開展隱患排查治理工作。分別對礦井“一通三防”、防治水、機(jī)電提升運(yùn)輸、頂板管理、監(jiān)測監(jiān)控、火藥管理、機(jī)電設(shè)備管理等專業(yè)進(jìn)行全面隱患排查。重點(diǎn)加強(qiáng)對系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、安全培訓(xùn)、技術(shù)管理等方面的排查和治理，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所，責(zé)令其立即停產(chǎn)整頓；對存在安全隱患的設(shè)備，立即停運(yùn)維修或更換；對不符合安全生產(chǎn)要求的環(huán)境，立即全面治理，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

? 針對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)壓力較大的實(shí)際，充分利用安全生產(chǎn)會(huì)要求各級管理人員和每一名員工統(tǒng)一思想，提高對安全重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好“回頭看”工作，總結(jié)不足，查找差距，在思想意識(shí)上剖析對安全工作長期性、復(fù)雜性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，消除安全管理松一口氣的想法和僥幸心理，杜絕安全管理“歇一歇”的思想。要求全礦干群時(shí)刻做到警鐘長鳴，從行為上對照標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)改變工作中不嚴(yán)、不實(shí)、不細(xì)和不到位的地方從行動(dòng)上舉一反三，集中精力下大力氣，解決標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)的問題，促進(jìn)執(zhí)行力和落實(shí)力的提高。

? 同時(shí)，該公司多措并舉，著力抓好隱患排查治理工作。一是明確隱患排查重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)。該公司把地質(zhì)條件復(fù)雜、巷道圍巖破碎地壓大、機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、受水威脅嚴(yán)重的區(qū)隊(duì)作為排查的重點(diǎn)；狠抓頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)；突出“一通三防”、防治水和沖擊地壓防治工作。進(jìn)一步加大對生產(chǎn)死角的安全隱患排查治理的監(jiān)督管理，標(biāo)本兼治，逐步完善了煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制。二是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。該公司在隱患排查治理中，公司實(shí)行“四級”隱患排查制度。形成了隱患排查與治理長效機(jī)制，執(zhí)行公司、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級隱患排查制。特別是開展了每周一次的分系統(tǒng)隱患排查制度，每周二進(jìn)行地面隱患排查，每周四進(jìn)行井下隱患排查，每周六公司召開安全晨會(huì)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)組織“三定”處理，對未治理完的找清原因，無故未治理的明確責(zé)任嚴(yán)格考核。三是進(jìn)一步加大隱患排查治理工作力度。建立健全排查治理工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行班組班查、區(qū)隊(duì)日查、公司月查，實(shí)現(xiàn)齊抓共管的工作機(jī)制。進(jìn)一步加大整改力度，嚴(yán)防隱患發(fā)展演化為事故，對不能立即整改的隱患，要制定整改計(jì)劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案及監(jiān)控措施“六落實(shí)”。四是開展隱患專項(xiàng)整治，完善隱患排查機(jī)制。要求各區(qū)隊(duì)根據(jù)不同的時(shí)期，組織開展以“一通三防”、“機(jī)電提升運(yùn)輸”、“防治水”、“頂板管理”等為主要內(nèi)容的專項(xiàng)隱患整治，針對不同時(shí)期不同條件適時(shí)開展工作，確保及時(shí)消除各類隱患。逐步建立完善隱患排查機(jī)制，建立安全生產(chǎn)人才庫，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為對各區(qū)隊(duì)查找的隱患進(jìn)行分析總結(jié)，提出建設(shè)性意見。形成區(qū)隊(duì)自查、分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)分析、部門監(jiān)督的隱患排查治理防控體系，多層次、多渠道防范安全生產(chǎn)事故。五是嚴(yán)格落實(shí)干部帶班、值班制度。始終堅(jiān)持礦井副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，帶班下井要保證時(shí)間、保證質(zhì)量，履行好安全職責(zé)。值班人員發(fā)現(xiàn)異常問題要及時(shí)處理，并按程序進(jìn)行匯報(bào)，要堅(jiān)守崗位，不得離崗。六是堅(jiān)持節(jié)日正常值班，健全預(yù)警機(jī)制，確保信息暢通。明確各單位正職和值班人員手機(jī)24小時(shí)常開，便于聯(lián)系。區(qū)隊(duì)主要管理人員盡量減少外出，隨時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)問題。提前做好相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案，一旦發(fā)生事故或是緊急情況，嚴(yán)格按應(yīng)急預(yù)案要求進(jìn)行處理。七是加大培訓(xùn)力度，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。該公司加強(qiáng)了職工代表、“兩員”和青監(jiān)崗員的培訓(xùn)力度，使其真正能發(fā)揮崗位作用，及時(shí)排查隱患、糾正員工不規(guī)范行為，確保上一班崗，安全八小時(shí)。

? 另外，該公司本著“不安全，不生產(chǎn)”的原則，從源頭抓起，樹立“質(zhì)量就是生命線”的理念，著重強(qiáng)化對零星作業(yè)、重點(diǎn)工程進(jìn)行監(jiān)督排查，將反“三違”、查隱患的效果作為管理人員業(yè)績考核、安監(jiān)員績效工資考核的重要依據(jù)。并充分發(fā)揮黨員監(jiān)督崗，團(tuán)委青安崗業(yè)務(wù)保安作用，分組、分批循環(huán)聯(lián)合開展“零點(diǎn)”行動(dòng)，將隱患排查的范圍向邊遠(yuǎn)地帶擴(kuò)展延伸，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在問題及時(shí)落實(shí)到人，督查整改。生產(chǎn)一、二線單位每周還結(jié)合本單位工作實(shí)際，對在存在的安全隱患進(jìn)行分析，制定處理措施，落實(shí)到人，做到隱患閉合到位，對重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患找出原因，并預(yù)想下周可能出現(xiàn)的安全隱患，針對性制定超前防范措施，及時(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實(shí)做到安全管理有的放矢，防患于未然。認(rèn)真抓好“四個(gè)薄弱”排查治理工作，及時(shí)組織單位班子成員、班組長、群監(jiān)員、青安崗員召開“四個(gè)薄弱”排查治理專題會(huì)，要求他們在現(xiàn)場發(fā)揮好安全模范帶頭作用。對“薄弱人物”及時(shí)的進(jìn)行幫扶幫教，確保薄弱人物的安全生產(chǎn)工作，并安排班組長動(dòng)態(tài)監(jiān)督。要求管理人員加大對薄弱時(shí)間、地點(diǎn)的巡查，消除現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。