深入基層區(qū)隊(duì) 聚焦安全生產(chǎn) 檢視癥結(jié)問題 決策有的放矢——挖金灣煤業(yè)公司發(fā)揮調(diào)查研究作用助推企業(yè)健康發(fā)展
挖金灣煤業(yè)公司按照集團(tuán)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署，積極開展調(diào)查研究工作，公司領(lǐng)導(dǎo)本著了解實(shí)情、找準(zhǔn)問題、查明癥結(jié)、破解難題的調(diào)研思路，深入基層區(qū)隊(duì)，沉在班組工作面，走入員工中間，實(shí)打?qū)嵜鎸γ嬲覇栴}拿對策，疏通了管理環(huán)節(jié)，溝通了干群心境，形成了眾志成城奮勇爭先的的巨大合力，前半年煤業(yè)公司完成精煤量106.58萬噸，超計(jì)劃6.58%；進(jìn)尺完成8299米，超計(jì)劃14.5%，創(chuàng)造了歷史最高水平。提前10天圓滿完成了“雙過半”任務(wù)。被集團(tuán)公司評為先進(jìn)黨委、精神文明標(biāo)兵單位。
聚焦黨支部建設(shè) ?著重五個到位
煤業(yè)公司黨委把黨支部建設(shè)作為調(diào)研課題，調(diào)研中發(fā)現(xiàn)有的支部“一課三會”形式單一，學(xué)習(xí)興趣不濃，有的黨員在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)教育中投入的時間不夠，有的單位黨政合力不強(qiáng)等。通過調(diào)研，公司黨委對癥下藥制定出基層黨支部“五個到位”，黨員干部“五個要求”，即：各個黨支部要從思想到位、制度到位、方法到位、組織到位、獎罰到位五個方面，通過紅色教育、一課三會播放微視頻等形式引深思想教育。通過充分發(fā)揮《金灣信息》《挖煤工會》自辦期刊和井口廣播、《金灣時訊》微信平臺等傳播知識、傳播思想、傳播正能量，全面實(shí)施“每月一次的政工擴(kuò)大會、每月一次的工作匯報、每月一次的清單兌現(xiàn)、每月一次的綜合評定、每月一次的考核通報”為內(nèi)容的全鏈條黨建工作機(jī)制，著力推動基層黨建品牌化，相繼建成煤業(yè)公司黨員活動室、安監(jiān)站黨支部活動室、金灣工作室等陣地，確保黨員活動有場所、學(xué)習(xí)有陣地、研發(fā)有平臺。切實(shí)讓基層支部活起來、黨員隊(duì)伍動起來、整體形象塑起來，“黨員一顆星、支部一面旗”的先鋒堡壘作用明顯發(fā)揮。
在保證單位整體作用有效發(fā)揮的基礎(chǔ)上，煤業(yè)公司對黨員干部提出了五項(xiàng)要求，即：重學(xué)習(xí)提素質(zhì)強(qiáng)本領(lǐng)，有胸懷講大局多溝通，講方法重制度動腦筋，不畏難不懼險敢擔(dān)當(dāng)，講公平做示范聚能量。要用黨員干部的一言一行一舉一動來影響員工群眾，通過“安全衛(wèi)士”、“青年之星”、“文明員工”的評選，著力提升基層黨建科學(xué)化水平，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。
聚焦安全生產(chǎn) 強(qiáng)化現(xiàn)場管理
煤業(yè)公司行政領(lǐng)導(dǎo)以嚴(yán)懲"三類隱患"，提升礦井安全管控水平；管控礦井安全因素中人的因素； 提高礦井抗災(zāi)能力；夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作，管控化解安全風(fēng)險；為調(diào)研課題，深入?yún)^(qū)隊(duì)班組、生產(chǎn)工作面找隱患堵漏洞，特別是以領(lǐng)導(dǎo)班子集體現(xiàn)場辦公的形式，分別在機(jī)掘和綜采兩個工作面進(jìn)行現(xiàn)場問題“會診”，調(diào)研效果非常明顯，處理問題更加及時。在綜采二隊(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門一一會診，說問題，對癥下藥拿整改措施，會診中分管通風(fēng)、技術(shù)、機(jī)電、材料、安監(jiān)、標(biāo)準(zhǔn)化等部門的領(lǐng)導(dǎo)提出了各自的診斷結(jié)果，對礦井每一個環(huán)節(jié)、每一臺設(shè)備、每一處地理環(huán)境以及工作面所處的礦壓程度、瓦斯數(shù)據(jù)等，小到端頭支架的安全距離、電纜調(diào)掛鉤的距離、采煤機(jī)內(nèi)外噴霧原理、冷卻水裝置等，從嚴(yán)從細(xì)如數(shù)家珍；風(fēng)量不足問題，總工程師和通風(fēng)區(qū)長現(xiàn)場拿出整改措施，安監(jiān)工現(xiàn)場職能作用發(fā)揮不夠，必須嚴(yán)格處罰，采煤機(jī)內(nèi)外噴霧作用不到位是供水問題還是操作問題一定要查清楚等等，對存在的問題一針見血直指病根，根據(jù)調(diào)研結(jié)果公司及時制定了解決問題的“三定”清單，立竿見影成效顯著，極大的推動了煤業(yè)公司礦井建設(shè)、系統(tǒng)優(yōu)化、生產(chǎn)銜接、安全管控、外運(yùn)銷售、經(jīng)營創(chuàng)效、生態(tài)環(huán)保、民生穩(wěn)定及隊(duì)伍融合等重點(diǎn)工作的向前邁進(jìn)，礦井步入良性運(yùn)行中，煤炭生產(chǎn)正按著既定目標(biāo)推進(jìn)。
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張保平
同煤集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司宣傳部
聯(lián)系電話：18636259005
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