屯南煤業(yè)公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

屯南煤業(yè)公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì) 近日，屯南煤業(yè)公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)1至6月份公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，安排部署了下一步工作。 屯南煤業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)賈衛(wèi)，副書(shū)記、總經(jīng)理于文軒，公司高管，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理以及財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議。財(cái)務(wù)總監(jiān)趙秀芳主持會(huì)議。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況作了通報(bào)，企管部負(fù)責(zé)人傳達(dá)了河南能源煤炭板塊各項(xiàng)指標(biāo)各級(jí)單位的排名情況，對(duì)各分公司5至6月份的成本考核情況進(jìn)行了通報(bào)；各分公司經(jīng)理對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析總結(jié)；結(jié)合各自分管的工作，相關(guān)部室及高管們從機(jī)電、材料供應(yīng)、煤質(zhì)等方面對(duì)各分公司作了詳細(xì)地工作安排部署，提出了具體工作要求。 于文軒對(duì)下半年的重點(diǎn)工作做了安排部署。他要求，各分公司要把安全工作放在首位，堅(jiān)持抓安全工作不放松；要加強(qiáng)人力資源組織管理，合理組織生產(chǎn)，確保完成全年計(jì)劃產(chǎn)量；要堅(jiān)持從源頭抓煤質(zhì)，定期走訪(fǎng)客戶(hù)，了解市場(chǎng)動(dòng)向，確保后期的產(chǎn)銷(xiāo)平衡；要找出客觀與主觀原因，堅(jiān)持科學(xué)有效的推進(jìn)降庫(kù)存工作，規(guī)范設(shè)備材料的管理，確保材料庫(kù)存的真實(shí)性和可操作性；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出安全的理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作、增強(qiáng)整體合力，保證礦井整體安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)向好發(fā)展。 賈衛(wèi)作了總結(jié)講話(huà)，他指出，這次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)地召開(kāi)達(dá)到了預(yù)期目的，相對(duì)以往，各分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析能力進(jìn)步明顯，具備了基本的生產(chǎn)成本控制管理能力。賈衛(wèi)要求，要總結(jié)好工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，抓好查漏補(bǔ)缺工作，各分公司要做到心中有數(shù)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提升生產(chǎn)成本管控工作。賈衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，各分公司要有目標(biāo)意識(shí)，制定目標(biāo)和任務(wù)；機(jī)關(guān)職工要有大局意識(shí)，切實(shí)做好服務(wù)基層工作；要提高安全意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作的管理，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；基層黨支部要切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)礦井安全工作再上新臺(tái)階。