雁崖煤業(yè)綜采二隊多舉措筑牢“安全觀”

雁崖煤業(yè)公司綜采二隊，堅持“超前預(yù)防，綜合治理”的生產(chǎn)方針，深化認識抓責(zé)任，強化管理抓現(xiàn)場。今年6月以來，綜采二隊8311工作面51-69架出現(xiàn)了10厘米至3.8米巖石構(gòu)造，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采二隊采取多項措施，在確保安全和工程質(zhì)量的前提下，順利完成了各項任務(wù)。

工作中，綜采二隊充分利用班前班后會、“二五”安全學(xué)習(xí)日組織職工認真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，夯實安全管理基礎(chǔ)，嚴格落實以“手指口述”“每日一題，每月一考”“標準化現(xiàn)場會”“事故隱患現(xiàn)場應(yīng)急演練”“隱患現(xiàn)場評估”為主體的現(xiàn)場安全教育體系，提升職工操作技能，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，引導(dǎo)職工規(guī)范操作。

同時，綜采二隊以安全生產(chǎn)月主題“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”各項內(nèi)容貫穿到日常生產(chǎn)安全管理工作中，認真組織好安全會，對全隊職工逐一進行“安全不放心人員摸排”對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱崗位、薄弱地點，用責(zé)任心強、技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的人員嚴把“安全關(guān)”，形成了一套系統(tǒng)實用的安全管理措施，并在實際工作中不斷加以完善，連續(xù)三個月杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

綜采二隊以創(chuàng)建“安全質(zhì)量好、現(xiàn)場管理好、團隊協(xié)作好、技術(shù)素質(zhì)好、緊經(jīng)濟效益好、思想品質(zhì)好”六好班組為主線，不斷強化班組建設(shè)，有效調(diào)動班組員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線。

抓安全之基，建立約束機制。安全是全班組的立班之基，生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦條件下，他們始終以安全為重點抓好生產(chǎn)經(jīng)營。該班組把安全到崗工作納入“六好”班組建設(shè)中，推行安全到崗作業(yè)卡制度，持續(xù)開展反三違專項行動，嚴格管控班組“三違”行為，大力實施班前“四查一問”及開工前“四位一體”安全檢查，確保作業(yè)現(xiàn)場安全；同時，嚴格執(zhí)行班前禮儀、入井和升井、井下行為規(guī)范的三項“八步曲”，實現(xiàn)井下員工上標準崗、干標準活，并對全礦24個關(guān)鍵崗位工種全部進行崗位操作達標考核，杜絕瓦斯空班漏檢、干部跟班不到位，確保崗位安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。大力開展安全流動崗、班組安全日、每月提一條安全合理化建議、查一條安全隱患、班組小課堂等活動，進一步強化班組長抓安全查隱患意識，鼓勵班組員工為搞好安全建言獻策，交流安全經(jīng)驗，提升員工的安全意識和安全技能。實行副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部包班組、包工作面的安全管理責(zé)任制，獎罰兌現(xiàn)，既看產(chǎn)量、又看安全，既抓進尺上水平、達綱要，又抓安全質(zhì)量標準化工作創(chuàng)水平，從而有效地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全、促生產(chǎn)的主觀能動性，增強了工作責(zé)任心。

抓隊伍作風(fēng)，提高整體素質(zhì)。該班組能保持安全產(chǎn)煤的一個重要原因，就是他們有一支作風(fēng)過硬、技術(shù)過硬、能打善戰(zhàn)的高素質(zhì)員工隊伍作為支撐。每年都要結(jié)合實際，制定班組年度培訓(xùn)計劃，積極開展班組長培訓(xùn)、崗位工種培訓(xùn)、月度崗位準入考試等，培訓(xùn)內(nèi)容涉及崗位安全規(guī)程、崗位達標、班組建設(shè)等方面內(nèi)容。同時，堅持理論與實踐并重的原則，定期開展每日一題、每周一案、每月一考等活動，有力提高了班組員工的整體綜合素質(zhì)。此外，還構(gòu)建了以專業(yè)崗位練兵比武為基礎(chǔ)、以礦井年度集中技術(shù)大比武為主體，以集團公司職業(yè)技能大賽為龍頭、公司內(nèi)外技能比賽相互銜接的競賽體系，以此構(gòu)建“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級、超越”五位一體的練兵比武、技能提升新模式，促進了班組員工實操能力的提升。針對班組崗位實際情況，對班組人員采取地面培訓(xùn)、班前學(xué)習(xí)的方式，進行現(xiàn)場崗位手指口述、崗位描述，不斷強化班組崗位人員的安全行為意識。

抓精細化管理，創(chuàng)精品工程。班組里成立了由班長、副班長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員堅持每班下井，嚴格對照標準管理驗收、對質(zhì)量標準化工作做到班前有部署、班中有監(jiān)督、班后有檢查，凡發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，堅決要求整改。前該班組加強生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，將綜采工作面五個亮點、四條亮線、三直、三凈、兩平、四到位、編碼、定置管理作為提升標準；掘進巷道將六條線管理、牌板、成型、編碼、定置管理作為提升標準；盤區(qū)巷道將橋架、安全標識、水溝、路面、行車信號裝置作為提升標準；硐室將規(guī)程、制度和崗位操作、各類記錄、衛(wèi)生清潔、設(shè)備完好作為提升標準，全面實施班組精準管理，有力地提高了現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平。推行精細化管理后該隊把精細化管理工作與質(zhì)量特準化工作進行有機的結(jié)合，變抓結(jié)果為抓過程，變事后考核為事中監(jiān)督，自我控制、自我調(diào)整，使班組工程質(zhì)量標準化工作再上新臺階。

抓考核評比，創(chuàng)一流班組。綜采二隊不斷完善班組長考評機制，出臺“六好”班組創(chuàng)建考評細則、班組長考評細則等，規(guī)范了“六好”班組考評范圍和考評流程，特別是對未全面完成生產(chǎn)任務(wù)和考核指標、考核期內(nèi)發(fā)生責(zé)任設(shè)備事故、質(zhì)量事故等情況實行一票否決制，進一步嚴格標準，做到公平、公正、公開。同時，將經(jīng)營核算延伸到班組，成立了班組核算領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了專職辦公室，并在基層各區(qū)隊設(shè)立專兼職核算人員，每月根據(jù)各區(qū)隊班組的安全、產(chǎn)量、進尺、材料、配件、煤質(zhì)、回收以及實際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進行綜合核算，切實將經(jīng)營指標層層分解、層層考核，落實到班組、崗位，做到人人頭上有指標，個個頭上有任務(wù)。