同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作

落在七峰山下、口泉河畔的雁崖煤業(yè)公司，是一座具有50多年開(kāi)采歷史的現(xiàn)代化礦井。站在新的歷史起點(diǎn)上，雁崖煤業(yè)公司黨政一班人在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的正確指引下，按照省委“一個(gè)指引、兩手硬”的重大思路和要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，上下同心、團(tuán)結(jié)一致，積極建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤，使公司上下呈現(xiàn)出人心穩(wěn)定、干勁十足的良好局面。去年這個(gè)公司再一次被評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。實(shí)際工作中，這個(gè)公司充分利用會(huì)議灌輸、牌版宣傳、多媒體推送和舉辦培訓(xùn)班等方式方法，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行企業(yè)文化的再學(xué)習(xí)、再教育。同時(shí)，在公司主要建筑物、工業(yè)廣場(chǎng)、井下巷道等比較醒目的地方、書(shū)寫(xiě)、懸掛了各種文化理念、格言警句牌板，加強(qiáng)引導(dǎo)、灌輸和熏陶，有力的凝聚和激勵(lì)了廣大干部員工干工作的熱情。

強(qiáng)化行為養(yǎng)成，增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)斗力。行為的文明程度決定管理水平。這個(gè)公司不斷加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成的示范引導(dǎo)，著力推進(jìn)全體員工實(shí)現(xiàn)由要我管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《日常行為規(guī)范》等文件，大力推行員工禁忌10種行為和日常行為規(guī)范考核，全力推行“雙體系”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工文明行為的養(yǎng)成。

打造特色安全文化，提升礦井安全水平 ?這個(gè)公司以“責(zé)任、預(yù)防、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、督查、體系”六大機(jī)制為根本，以“塑形、基礎(chǔ)、基層、標(biāo)準(zhǔn)、親情、環(huán)境”為建設(shè)目標(biāo)的安全文化建設(shè)模式。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。嚴(yán)格按照“四鐵”“三嚴(yán)”要求，合理制定“雙控”措施，鞏固“雙基”建設(shè)和“雙體系”建設(shè)；通過(guò)員工安全培訓(xùn)、隱患排查治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)；大力推行安全文化長(zhǎng)效考核機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行班前禮儀制度和公司領(lǐng)導(dǎo)每周二基層講安全制度，堅(jiān)持落實(shí)“六預(yù)”事故預(yù)防體系，“三工轉(zhuǎn)換”考核機(jī)制；大力實(shí)施安全思想宣傳教育“十大模式”，有力的推動(dòng)了全公司的安全生產(chǎn)。

打造執(zhí)行力文化，提升企業(yè)執(zhí)行能力 ?這個(gè)公司堅(jiān)持以“理念滲透、履行責(zé)任、制度落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)表率、團(tuán)隊(duì)精神、精細(xì)管理”為主的八條途徑提升執(zhí)行文化體系建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制等制度，從根本上提高了各級(jí)干部執(zhí)行的自覺(jué)性和主動(dòng)性；有力地促進(jìn)了自上而下層層分解落實(shí)、層層執(zhí)行保證的目標(biāo)管理責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，突出抓好了領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井、管理人員走動(dòng)式管理、區(qū)隊(duì)干部跟班上崗制度和生產(chǎn)職能科室值班制度。深入開(kāi)展了“八個(gè)一”黨政一體化管理制度，加強(qiáng)了外派隊(duì)組的管理、檢查和指導(dǎo)工作，有效提升了黨建工作水平。

打造節(jié)約文化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ? ?這個(gè)公司堅(jiān)持不懈地落實(shí)以八大精細(xì)管理促節(jié)約的節(jié)約文化建設(shè)體系。大力開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約從我做起”的節(jié)約活動(dòng)。從優(yōu)化生產(chǎn)布局、回采新工藝、吃干榨盡等方面；從安全奮斗目標(biāo)、安全培訓(xùn)、安全隱患排查等方面；從嚴(yán)把設(shè)備“四關(guān)”和嚴(yán)格執(zhí)行“五檢制”制度等方面；從加強(qiáng)材料、配件、回收復(fù)用等方面；從大力實(shí)施科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等方面；從推進(jìn)工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理、考核驗(yàn)收等方面；從加強(qiáng)后勤管理以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面；從以思想教育、行為養(yǎng)成，大力推廣信息化管理等方面，深入持久的開(kāi)展了以精細(xì)管理促進(jìn)節(jié)約的活動(dòng)。有力地培育了“開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效、節(jié)支降耗、全員提效”的節(jié)約文化，提升了企業(yè)效益。

打造廉潔文化，營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境 ? 這個(gè)公司堅(jiān)持落實(shí)“一個(gè)格局、兩個(gè)責(zé)任、三個(gè)十”的廉政文化建設(shè)體系，認(rèn)真執(zhí)行教育、監(jiān)督、預(yù)防、制度創(chuàng)新和懲處五位一體的企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局。認(rèn)真履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任和紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。大力開(kāi)展了指導(dǎo)思想、宣傳氛圍、制度建設(shè)等為主的十項(xiàng)廉潔文化活動(dòng)。建立了廉潔文化一條街、廉政教育室、廉潔文化宣傳櫥窗等載體，充分發(fā)揮了廉潔文化教育示范、熏陶和導(dǎo)向作用。通過(guò)正反典型教育，形成了以廉為榮、以廉為美的良好氛圍。

打造幸福文化，構(gòu)建和諧工作環(huán)境 ? ?這個(gè)公司堅(jiān)持載體多樣化，廣泛開(kāi)展幸福文化“學(xué)、看、思、談、宣、測(cè)”活動(dòng)，提升幸福文化吸引力；以每月讀一本好書(shū)活動(dòng)為載體，開(kāi)展專(zhuān)題輔導(dǎo)、課題研究、專(zhuān)家咨詢(xún)等活動(dòng)，開(kāi)闊視野，啟迪思想；引導(dǎo)員工對(duì)如何為個(gè)人、為他人、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升幸福指數(shù)展開(kāi)思考，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)感悟、學(xué)習(xí)心得；開(kāi)展年度、季度職工幸福文化指數(shù)調(diào)查，及時(shí)了解員工所想所需；通過(guò)多種形式及時(shí)了解掌握員工需求，充分發(fā)揮“六室兩站兩中心”的作用，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)、壓力釋放，幫助排憂(yōu)解難。同時(shí)，完善了職工健康保障體系，最大限度提高了員工的幸福指數(shù)。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。如今，永不服輸?shù)难阊氯苏浴拔逦灰惑w”的企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以雙基和雙體系建設(shè)為依托，以精細(xì)化管理為抓手，以打造精品工程為目標(biāo)，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。我們堅(jiān)信，不久的將來(lái)，雁崖煤業(yè)必將如一只涅槃的鳳凰，在千里煤海閃閃發(fā)光！

同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司 ? ? 岳燕飛