興隆莊礦社區(qū)信息組巧借市場(chǎng)化東風(fēng)聚力提氣

興隆莊礦社區(qū)服務(wù)中心信息組巧借完全市場(chǎng)化東風(fēng)，轉(zhuǎn)變思維、提升技能，凝聚全員力量，提升班組士氣，全面實(shí)現(xiàn)班組自我管理，職工創(chuàng)收增效的雙贏局面。

轉(zhuǎn)變定性思維，提升奮進(jìn)“源動(dòng)力”。該班組強(qiáng)化市場(chǎng)化理念引導(dǎo)，打破“鐵飯碗”傳統(tǒng)用工思維，增強(qiáng)契約意識(shí)，牢固樹立“崗位靠能力競(jìng)爭(zhēng)，薪酬靠業(yè)績(jī)獲得”的市場(chǎng)化用人理念和價(jià)值創(chuàng)造理念，激發(fā)班組成員奮進(jìn)內(nèi)生“源動(dòng)力”。通過制定崗位承包責(zé)任方案，調(diào)整工時(shí)、工序單價(jià)等形式實(shí)行崗位貨幣化結(jié)算方式，將個(gè)人薪酬與工作業(yè)績(jī)強(qiáng)效鏈接，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造與工資收入的聯(lián)動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了班組全員工作的積極性、主動(dòng)性，呈現(xiàn)了全力以赴求奮進(jìn)的高昂精神面貌。

加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，提升單兵“戰(zhàn)斗力”。完全市場(chǎng)化的推進(jìn)切實(shí)增強(qiáng)了職工的“主人翁”責(zé)任感，大家深刻認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)有的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)已變成先進(jìn)技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)，原有的工作方式方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)礦井發(fā)展及市場(chǎng)化建設(shè)，紛紛摒棄了“等、靠、要”的“舊觀念”，建立起“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的“大氣場(chǎng)”，爭(zhēng)先恐后的用市場(chǎng)化思維對(duì)自身履職盡責(zé)情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差，同時(shí)對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，實(shí)打?qū)?、硬碰硬地找出自身不足和差距。通過班組全員定期進(jìn)行技術(shù)交流，分享自己在工作中遇到的疑難問題及解決方法，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在班組內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，全力提升工作技能，提升了自身的“戰(zhàn)斗力”，確保緊跟礦井改革步伐“不掉隊(duì)”。

合理分配薪酬，提升全員“執(zhí)行力”。伴隨完全市場(chǎng)化的縱深推進(jìn)，信息組實(shí)行“用合適的人，做合適的事”的工作機(jī)制，針對(duì)工作完成情況，對(duì)工作質(zhì)量?jī)?yōu)秀，工作落實(shí)到位的個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)工作落實(shí)不力、行動(dòng)遲緩的個(gè)人提出批評(píng)，并及時(shí)建立價(jià)格調(diào)整機(jī)制，調(diào)整工資價(jià)格存在的偏差，真正做到了多勞多得多創(chuàng)收、不勞不得不創(chuàng)收，以此種用工行式，激勵(lì)班組成員熟練掌握各項(xiàng)操作技能，將礦井交辦的工作按質(zhì)按量，一絲不茍的完成，真正做到“日事日清、高質(zhì)高效”。（謝紅玲 ?劉然）