皖北煤電朱集西礦：“輪值學(xué)習(xí)班長(zhǎng)”培訓(xùn)方式效果好

“《規(guī)程》規(guī)定，井下風(fēng)水管路吊掛距地的距離至少有1.2米。”“嚴(yán)禁由地面中性點(diǎn)直接接地的變壓器或發(fā)電機(jī)直接向井下供電。”近日，筆者深入到皖北煤電朱集西礦機(jī)運(yùn)事業(yè)部班前會(huì)，看到一位職工在講桌前給其他職工講解相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。原來(lái)，這是該礦創(chuàng)新開(kāi)展“輪值學(xué)習(xí)班長(zhǎng)”工作的一個(gè)縮影。

據(jù)機(jī)運(yùn)事業(yè)部制冷隊(duì)輪值學(xué)習(xí)班長(zhǎng)侯建三介紹，機(jī)運(yùn)事業(yè)部現(xiàn)有職工228人，培訓(xùn)網(wǎng)員在日常監(jiān)督職工學(xué)習(xí)還存在盲區(qū)。為積極探索“全員自主學(xué)習(xí)”新模式，真正實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治、班組自主管理。該部在保留原有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，在各班組設(shè)立一名輪值學(xué)習(xí)班長(zhǎng)，全體人員每月輪流任職，參與班組每日一題檢查、事故案例講解以及相關(guān)危險(xiǎn)源應(yīng)急處理，實(shí)現(xiàn)人人參與、眾人把關(guān)、齊抓共管的安全培訓(xùn)管理新模式。

侯建三是《輪值學(xué)習(xí)班長(zhǎng)方案》實(shí)施后，第一個(gè)主動(dòng)申請(qǐng)當(dāng)輪值班長(zhǎng)的?！拔耶?dāng)上輪值學(xué)習(xí)班長(zhǎng)后，每天協(xié)助制冷隊(duì)其他管理人員做好安全督導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)，每天還做好業(yè)務(wù)知識(shí)的備課工作，以便班前會(huì)給其他工友進(jìn)行細(xì)致講解。讓自己的管理能力得到提升，也切身感受到班組長(zhǎng)崗位的重要性。”侯建三與筆者分享了擔(dān)任輪值學(xué)習(xí)班長(zhǎng)后的體會(huì)。

“我們每月對(duì)表現(xiàn)好的輪值學(xué)習(xí)班長(zhǎng)給予400元的嘉獎(jiǎng)，還可以作為晉升班隊(duì)長(zhǎng)的重要依據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情。”機(jī)運(yùn)事業(yè)部部長(zhǎng)孟源源說(shuō)。為確保“輪值學(xué)習(xí)班長(zhǎng)”工作不走過(guò)場(chǎng)，該礦還制定相關(guān)考核機(jī)制，明確輪值學(xué)習(xí)班長(zhǎng)在當(dāng)月的職責(zé)、權(quán)限和利益，根據(jù)班組全員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行量化考核，切實(shí)讓輪值學(xué)習(xí)班長(zhǎng)身上有責(zé)任、肩膀挑擔(dān)子，調(diào)動(dòng)每一名輪值學(xué)習(xí)班長(zhǎng)工作積極性，切實(shí)激活每一名職工的學(xué)習(xí)潛能，最終幫助班組實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)水平的整體提高。

自《輪值學(xué)習(xí)班長(zhǎng)方案》實(shí)施后，班組的每一位員工都可以參與到管理中，在相互交流中彌補(bǔ)自身在安全培訓(xùn)中存在的短板，進(jìn)一步提高了安全意識(shí)、崗位流程、業(yè)務(wù)水平，切實(shí)形成全員齊抓共管班組的局面。

“通過(guò)在基層開(kāi)展‘輪值學(xué)習(xí)班長(zhǎng)’管理模式，就是讓全員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、寫標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動(dòng)班組自主管理水平再上新臺(tái)階，為創(chuàng)建一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！痹摰V礦長(zhǎng)鄒軍表示。