屯南煤業(yè)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

屯南煤業(yè)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會 田小寧 5月20日，屯南煤業(yè)公司召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，對4月份公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行全面分析，對生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題進(jìn)行深入剖析，安排部署了下一步工作。 屯南煤業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理于文軒，公司高管，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理以及財務(wù)人員參加了會議。財務(wù)總監(jiān)趙秀芳主持會議。 企管部負(fù)責(zé)人對各分公司4月份的成本考核情況進(jìn)行了通報；財務(wù)部負(fù)責(zé)人對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況作了通報，下達(dá)了6月份成本指標(biāo)計劃；供應(yīng)部負(fù)責(zé)人宣讀了庫房材料管理辦法（草案）。各分公司經(jīng)理對其生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行了分析總結(jié)；結(jié)合各自分管的工作，高管們從機(jī)電、材料供應(yīng)、煤質(zhì)等方面對各分公司作了詳細(xì)地工作安排部署，提出了具體工作要求。 于文軒作了總結(jié)講話，對今后一段時期的重點(diǎn)工作做了安排部署。他指出，此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會召開達(dá)到了預(yù)期目的，相比以往，各分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析能力進(jìn)步明顯。他要求，各分公司要明確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的意義與目的，變被動為主動，找出客觀與主觀原因，明確生產(chǎn)成本超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；要以穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)，在保證礦井安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管理，推動修舊利廢、降庫存等工作的深入開展，避免出現(xiàn)不必要的超支浪費(fèi)，進(jìn)一步讓礦井各項(xiàng)工作再上新臺階，