趙莊煤業(yè) 創(chuàng)新安全管理 夯實安全根基

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面對企業(yè)新時代“二次轉(zhuǎn)型”新形勢、新要求，趙莊煤業(yè)積極行動，結(jié)合礦井自身實際情況，創(chuàng)新誠信安全考核機制，全面提升干部職工安全責任意識，不斷激發(fā)職工安全自主管理的主動性，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權，為礦井安全發(fā)展提供有力保障。

“哎，上個月有一個違章，這個月安全獎一下子和別人差了好幾百，以后可得注意了，不敢再違章了?！薄翱刹皇锹铮F(xiàn)在安全獎單獨列出公示表，每個人獎金是多少，因為什么原因而有所扣除讓人一目了然，雖說我到現(xiàn)在沒有考核，但不敢掉以輕心，畢竟和工資直接掛鉤……”在趙莊煤業(yè)機掘五隊會議室內(nèi)，職工們圍在剛剛貼出的該隊組3月份安全獎金公示表前，大家你一言我一語，討論著新制度的實施給大伙帶來的變化。

據(jù)了解，為進一步提升礦井安全管理水平，趙莊煤業(yè)創(chuàng)新安全管理辦法，于今年新制定下發(fā)《誠信安全考核機制》。與以往最大的不同是，新制度中將安全獎以公示表形式單獨列出，讓干部職工對當月安全獎金多少一目了然。同時新制度進一步優(yōu)化安全獎計取方式，調(diào)整誠信安全考核在工資中的權重比例，加強隱患、三違、事故等責任單位和責任人的月度考核，實現(xiàn)員工收入與誠信安全考核掛鉤，增強全員抓好安全工作的主動性和責任心。

“李董事長在集團公司安委會第二次擴大會議上提出務必要踐行‘責任導向、問題導向’的工作方法，圍繞這一目標要求，我們不斷完善誠信安全考核機制，除采取單獨列出安全獎公示表、提高安全獎數(shù)額方法之外，還進一步加大各隊組間誠信安全星級系數(shù)差異，從而拉大表現(xiàn)差的隊組與表現(xiàn)好的隊組之間的安全獎差距，充分調(diào)動各隊組廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、主動性和積極性，提高全員安全素質(zhì)，切實將安全思想從‘要我安全’轉(zhuǎn)變?yōu)椤乙踩?。”趙莊煤業(yè)安全監(jiān)察部負責人王遠東這樣說道。

二季度歷來是全年生產(chǎn)經(jīng)營黃金季節(jié)，也是確?！皶r間過半、任務過半”的關鍵階段。在此關鍵時期，趙莊煤業(yè)堅持問題導向，通過不斷完善誠信安全考核機制內(nèi)容，促使全員認真落實崗位安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范員工操作行為，不斷提高全員安全作業(yè)的積極性；健全完善《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位責任制》，明確各部門、各級人員安全生產(chǎn)職責和崗位職責，杜絕責任“盲區(qū)”和管理“死角”；持續(xù)強化安全責任落實，堅決落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全生產(chǎn)責任體系，不斷強化“最大的隱患就是責任落實不到位”的理念，各業(yè)務部室緊盯安全生產(chǎn)任務，堅定落實安全監(jiān)管和安全指導工作，切實發(fā)揮業(yè)務把關和技術指導作用，形成“人人知曉安全、人人參與安全、人人保障安全”的良好氛圍，為企業(yè)新時代“二次轉(zhuǎn)型”不斷夯實安全根基。