川煤集團(tuán)芙蓉公司杉木樹煤礦瞄準(zhǔn)四個(gè)“安全靶”打好后八月安全“管理戰(zhàn)”

5月10日,筆者從川煤集團(tuán)芙蓉公司杉木樹煤礦了解到,為進(jìn)一步加強(qiáng)后八月安全管理,該礦圍繞礦井安全管理重點(diǎn),多措并舉,力求實(shí)效,不斷提高礦井安全管理水平,確保礦井安全生產(chǎn)正常推進(jìn)。

強(qiáng)化文化引領(lǐng)不斷線,促安全意識提升。該礦堅(jiān)持從安全理念滲透入手,強(qiáng)力灌輸“生命至上,安全發(fā)展,安全責(zé)任重于泰山”的安全理念,充分利用廣播、牌版、文化長廊等陣地,進(jìn)行多途徑、多渠道、多角度滲透安全理念,大力營造濃厚的安全文化氛圍,提高廣大職工的安全意識和自主保安能力,從而真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”的努力轉(zhuǎn)變。

安全培訓(xùn)不斷線,促安全能力提升。該礦堅(jiān)持從職工的安全技能培訓(xùn)入手,建立健全職工培訓(xùn)制度。根據(jù)各崗位、各工種的不同特點(diǎn),有針對性的進(jìn)行特殊工種的培訓(xùn),采取“脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合、辦班與自學(xué)相結(jié)合,普及與提高相結(jié)合”的安全培訓(xùn)方式,做到“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”,分系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí),還注重發(fā)揮好班組技術(shù)人員骨干作用,做好“傳、幫、帶”,一個(gè)徒弟一個(gè)師傅,緊緊綁成一個(gè)“整體”,手把手傳授經(jīng)驗(yàn),并建立周期考評機(jī)制,考測徒弟,檢驗(yàn)師傅,讓業(yè)務(wù)技能傳遞“不斷電”。

強(qiáng)化責(zé)任不斷線,促崗位職責(zé)分明。該礦進(jìn)一步修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》匯編,建立健全簡潔、完善、可造作性強(qiáng)的管理制度,明確每個(gè)班組及個(gè)人的工作職責(zé)、任務(wù)、工作程序等,讓職工有章可循,知道干什么,怎么干,盡到什么職責(zé),達(dá)到什么效果。對違反紀(jì)律的“三違”嚴(yán)肅處罰并設(shè)為不安全人進(jìn)行重點(diǎn)幫教對象,開設(shè)特殊工種、不安全人及“機(jī)運(yùn)五種人”學(xué)習(xí)培訓(xùn)課堂中心,學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、事故案例,并定期考核。此外,依據(jù)個(gè)人目標(biāo)、班組目標(biāo)及基層隊(duì)總目標(biāo),由隊(duì)干成員分配任務(wù),定期安排下發(fā)任務(wù),月度進(jìn)行考核,對未完成任務(wù)的班組或個(gè)人實(shí)施處罰。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識不斷線,促管理精細(xì)化。該礦每月定期開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識,按照安全風(fēng)險(xiǎn)的定義,對每項(xiàng)三違、每條隱患的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識,分析事故發(fā)生的可能性和事故后果的嚴(yán)重性,對不同級別的三違、隱患進(jìn)行分級管控、分級考核,努力實(shí)現(xiàn)安全管理的精細(xì)化和精準(zhǔn)化。安全小分隊(duì)持續(xù)開展每班安全隱患排查治理活動,要求對排查出來的隱患及問題,認(rèn)真整改落實(shí)。安全監(jiān)察部對下達(dá)的整改通知單,要跟蹤管理,逐條驗(yàn)收落實(shí),做到閉合管理。同時(shí),要舉一反三,做好各階段性的安全工作。