陜北礦業(yè)張家峁公司：“點檢定修新”曬出設(shè)備管理“健康單”

“工欲善其事，必先利其器”，設(shè)備管理是企業(yè)良性發(fā)展重要措施，張家峁礦業(yè)公司機電隊嚴把設(shè)備管理過程關(guān)口，從物的管理、“人”的因素及設(shè)備改造更新入手，切實做好設(shè)備管理工作。

建立健全管理方案，把握設(shè)備管理“生命線”

該隊創(chuàng)新性采用PDCA工作法，從計劃編制到實施，再到實際統(tǒng)計、分析，最后制定改進措施，形成閉環(huán)工作管理，準確把握好設(shè)備狀態(tài)，防止設(shè)備過維修和欠維修。設(shè)置設(shè)備臺賬管理，對設(shè)備編碼并制定設(shè)備管理小卡片，及時填寫設(shè)備的缺陷履歷、檢修履歷及消耗統(tǒng)計、運行統(tǒng)計，做好狀態(tài)分析。根據(jù)設(shè)備保障時限和方式制定月度、年度常規(guī)檢修計劃，及雷雨天、高溫天氣、緊急故障檢修設(shè)備的檢修計劃，并對設(shè)備進行定期校驗，定期試驗。

嚴格落實“人”的因素，筑牢設(shè)備運行“防護線”

嚴格控制“人”的管理因素，要注意加強職工對設(shè)備管理制度的學習，定期組織職工規(guī)范性學習設(shè)備管理，對設(shè)備運行狀態(tài)、安全防護、及檢修方法了然于心，做到聽音可辨設(shè)備狀態(tài)。其次，嚴格實施包機到人、專人包機制度，做到專人專機，定時巡檢、定期檢查、定期維護、定期保養(yǎng)、定期實驗，降低設(shè)備故障率。負責人同時負責做到包機維護保養(yǎng)記錄、故障檢修記錄、繼電保護整定調(diào)校記錄等內(nèi)容的準確完善。

再次，在設(shè)備停送電過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行“兩票三制“，防止誤操作造成的設(shè)備損壞。尤其注意對“新手”的培訓(xùn)，對設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護措施，反復(fù)交代、反復(fù)培訓(xùn)，經(jīng)考核方可上崗，把好“紅燈”關(guān)口。

做好設(shè)備更新管理，攻克設(shè)備改造“前進線”

設(shè)備更新改造設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，做好設(shè)備更新管理制度，根據(jù)設(shè)備臺賬設(shè)備報廢標準，進行設(shè)管防止設(shè)備更新?lián)Q代中制度不完善造成的資源浪費。在設(shè)備更新改造中，應(yīng)當做好設(shè)備更新改造管理計劃，這就要求設(shè)備管理人員從設(shè)備關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)入手，在修理中改造，從改造中創(chuàng)新，根據(jù)設(shè)備暴露出來的問題進行設(shè)備性能方面改進，節(jié)省設(shè)備更新費用、提高現(xiàn)代化建設(shè)水平。