興隆莊礦生產(chǎn)服務(wù)中心完全市場化深耕細(xì)作

為深入推進(jìn)完全市場化建設(shè)，興隆莊礦生產(chǎn)服務(wù)中心聚焦實際，優(yōu)化方案，分類施策，精準(zhǔn)發(fā)力，密織完全市場化生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)，激活內(nèi)生動力，激發(fā)工作熱情，推動中心管理水平和生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。

強(qiáng)化宣教，完善方案，夯實基礎(chǔ)。該單位充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺、課件、班前班后會、職工大會等多種形式，宣傳市場化理念，組織職工學(xué)習(xí)市場化指導(dǎo)手冊及市場化建設(shè)有關(guān)文件會議精神，深化完全市場化理念，掌握完全市場化運(yùn)作方式，以點帶面，形成強(qiáng)大的工作輻射。結(jié)合單位實際，重點對管理人員職責(zé)分工、定員、指標(biāo)分解、班組崗點經(jīng)營方式、績效考核等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化修改，制定了適合該單位市場化運(yùn)行的管理辦法及附件細(xì)則，為穩(wěn)步推進(jìn)完全市場化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

立足實際，量身定做，分類施策。該單位針對班組點多面廣、工作性質(zhì)不同的實際，從保障礦井安全生產(chǎn)和最大限度調(diào)動職工積極性入手，核準(zhǔn)確定適合各班組特點的運(yùn)行經(jīng)營方式。按照“崗位貨幣化+績效考核”的運(yùn)行原則，分別確定了有量可計班組3個；產(chǎn)值計算班組15個，崗位貨幣化4個。4月18日，該單位舉行了班組承包經(jīng)營簽約儀式，中心分別與各班組簽訂了承包協(xié)議書，明確了中心及各班組的權(quán)利和義務(wù)，營造了人人身上有責(zé)任，有擔(dān)子，有壓力的工作氛圍。

工程競標(biāo)，自由組閣，激活動力。該單位對中心從礦或?qū)I(yè)線競標(biāo)來的單項工程 ，采用臨時組閣方式，組織工作性質(zhì)相近或有能力完成單項工程的班組進(jìn)行班組間競標(biāo)，中標(biāo)的班組長可以自行組閣，自由選擇本班組成員或從其他班組抽調(diào)人員，組成該工程的具體施工人員，對該工程進(jìn)行施工和結(jié)算。同時，建立了單項工程臨時組閣團(tuán)隊誠信檔案，由中心市場化運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)該工程中組閣的團(tuán)隊對該工程完成情況進(jìn)行綜合評價，作為以后單項工程臨時組閣的參考。通過這種 方式實施，既降低礦井生產(chǎn)成本，也最大限度的調(diào)動職工的積極主動性，體現(xiàn)多勞多得、能者多勞的市場化理念?？冃?qū)動，優(yōu)化資源，自我補(bǔ)給。按照礦定編定員要求，結(jié)合工作實際，對全中心20多個班組重新定崗定員，進(jìn)一步優(yōu)化了崗位定員、提高了勞動效率。按照“增人不增資，減人不減資”要求，將工作性質(zhì)相近的錨桿車間和托輥車間進(jìn)行重組合并，實現(xiàn)本單位人員的內(nèi)部自我“換血”到“再造血”， 讓崗位人員充分流動起來，最大限度提升人力資源效率。針對生產(chǎn)輔助線分流來的富余人員納入到人力資源市場，根據(jù)這些人員的日常工作表現(xiàn)、操作技能、專業(yè)特長等具體情況，選拔一定數(shù)量的人員進(jìn)入中心各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)工作，安排最適合他們的崗位，挖掘他們的潛能，發(fā)揮好他們的作用，為中心有針對性培養(yǎng)人才。(秦婧 耿玉慶)