鶴煤六礦：多管齊下嚴把材料成本“閘門”

鶴煤六礦：多管齊下嚴把材料成本“閘門”

為減少材料費用的支出，適應煤礦企業(yè)資金困難局面，鶴煤六礦不斷完善經(jīng)營成本管理，逐步樹立“精細化、制度化、市場化”材料管控理念，嚴把材料成本“閘門”，有效降低經(jīng)濟運行成本。對礦用材料進行嚴格管控，全科上下集智慧于一體，深挖內(nèi)部潛力，努力降耗節(jié)支。

該礦針對各區(qū)隊上報的材料計劃，進行嚴格審批，并派有關人員深入井下各個地區(qū)，進行實地調(diào)查，經(jīng)過調(diào)查研究核實確定后，方可領用，這樣減少了多領多占，積壓材料的現(xiàn)象。

他們從嚴格批料程序抓起，縮減定額材料。該礦結合當前困難實際，對原來的材料定額都進行了不同程度的降低。如節(jié)能燈，拖把，笤帚等物資，進行縮減；對達標材料進行停，減；對礦管材料進行實地跟蹤，并加強調(diào)劑使用；對于大型材料，支護材料進行及時回收，以便再次利用。

在木場帶鋸房，努力提高帶鋸出材率?？祁I導要求帶鋸房的員工，開據(jù)拉木料時，應“量材出料”，爭取將每一根圓木，充分利用，做到多出材，少浪費；從井下回收的黑木料，他們進行二次加工，以便復用。在該礦領導的正確帶領下，員工們都樹立起主人翁精神，擁有勤儉節(jié)約的意識，將勤儉思想與實際工作結合起來，形成一個良好的工作氛圍。達到了節(jié)支降耗的目的，為該礦安全生產(chǎn)做出積極的貢獻。

????????? 鶴煤六礦：高淑莉