陜煤澄合鐵運(yùn)分公司多舉措筑廉政防線

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，夯實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。今年以來，陜煤澄合鐵運(yùn)分公司以構(gòu)建廉政防線為抓手，堅(jiān)持不懈抓好黨員干部廉潔教育、日常監(jiān)督、作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決維護(hù)廉潔從業(yè)政治生態(tài)，積極營造風(fēng)清氣正的“小環(huán)境”，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的扎實(shí)開展。

“一崗雙責(zé)”抓落實(shí)

堅(jiān)持層層加壓不減力。該公司印發(fā)了《2019年黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作安排意見等四個文件》，成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，逐級明確職責(zé)分工、任務(wù)目標(biāo)、工作要求，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好格局。按照“以單定責(zé)、照單履職、全程留痕”的工作要求，班子成員即時記錄履責(zé)情況。通過臺賬+手冊記實(shí)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范了“兩個責(zé)任”工作臺帳和“記實(shí)手冊”，做到了工作留痕、倒查有據(jù)，推動了全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

“宣教結(jié)合”不間斷

堅(jiān)持開展黨風(fēng)廉政宣教工作，積極構(gòu)建“點(diǎn)線面”立體式宣傳教育模式。通過黨委中心組、“三會一課”等有效載體，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、中紀(jì)委三次全會精神和礦業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會精神，增強(qiáng)干部職工的廉政自律意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過專題輔導(dǎo)、案例教育、體會交流等形式，扎實(shí)開展“以案促改”專題教育、違規(guī)收送禮金問題專項(xiàng)整治等活動，教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，踐行“兩個維護(hù)”。利用《鐵運(yùn)在線》網(wǎng)站、《鐵運(yùn)動態(tài)》電子內(nèi)刊等媒體陣地加大黨內(nèi)政策法規(guī)的宣傳力度，營造鐵運(yùn)廉政氛圍。以“四進(jìn)十廉”廉潔文化活動為載體，充分發(fā)揮廉政讀書角、廉潔文化展室、廉政談話室等文化陣地的宣傳作用，讓紀(jì)律教育從“文件”走向“文化”，讓黨員干部在潛移默化中受到警示和教育。定期組織紀(jì)檢監(jiān)察人員和“人、財(cái)、物”重點(diǎn)崗位人員參加紀(jì)檢干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，從而激發(fā)從業(yè)人員工作的積極性和主動性。

“正風(fēng)肅紀(jì)”不停歇

堅(jiān)持挺紀(jì)在前，始終把作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。以“干部走動式管理”、“零點(diǎn)行動”、“勞動紀(jì)律整治”等專項(xiàng)檢查為基本要求，強(qiáng)化監(jiān)督，常抓不懈。每月不定時對干部值班帶班、節(jié)假日保廉、班中履職、請銷假制度等情況，重點(diǎn)對分公司副科級以上管理干部、站(段)工班長及機(jī)關(guān)工作人員執(zhí)行公司《作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》和“十項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況、對經(jīng)理安全辦公會重點(diǎn)事項(xiàng)督辦完成情況、管理干部走動巡查質(zhì)量、勞動紀(jì)律專項(xiàng)檢查考核、值班制度規(guī)定落實(shí)的執(zhí)行情況進(jìn)行督查。在重大節(jié)慶日期間，重點(diǎn)圍繞“八嚴(yán)禁、八不準(zhǔn)”的要求，對分公司作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行了明察暗訪，對存在的問題進(jìn)行通報(bào)，鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。在強(qiáng)化日常監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，認(rèn)真排查制度流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和崗位等可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制，筑牢了作風(fēng)建設(shè)根基，提高管理干部的執(zhí)行力和落實(shí)力。

“抓早抓小”常態(tài)化

堅(jiān)持靈活運(yùn)用“四種形態(tài)”。準(zhǔn)確把握并運(yùn)用好第一種形態(tài)，把預(yù)防、監(jiān)督放在首位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，常敲廉政警鐘。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動了解和掌握分管部門黨員干部苗頭性、傾向性問題并進(jìn)行約談提醒，通過談心談話對黨員干部身上的苗頭性、傾向性問題做到了早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，防止“小毛病”向“大問題”轉(zhuǎn)化。通過經(jīng)常性開展批評與自我批評、約談函詢，真正讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。一季度，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與分管科室單位黨員干部開展廉政履職談話3人次。沒有收到任何信訪舉報(bào)，沒有發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)案件。同時，全面深化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，圍繞“人、財(cái)、物、事”等方面的管理和監(jiān)督制約，持續(xù)開展“亮權(quán)示險(xiǎn)”活動，形成制度上墻面、上桌面，有效化解了廉政風(fēng)險(xiǎn)。通過開展降本增運(yùn)、修舊利廢、配套制度落實(shí)效能監(jiān)察，有效降低了可控費(fèi)用的支出，達(dá)到了降本增效目的。

通過堅(jiān)持不懈的努力，鐵運(yùn)分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)工作不斷深化，廉潔從業(yè)政治生態(tài)初步形成，為企業(yè)邁向高質(zhì)發(fā)展提供了可靠政治保障。