風(fēng)起正是揚(yáng)帆時(shí)——河南能源永煤公司洛陽(yáng)煤業(yè)安全管理工作側(cè)記
風(fēng)起正是揚(yáng)帆時(shí)——河南能源永煤公司洛陽(yáng)煤業(yè)安全管理工作側(cè)記
春來(lái)不語(yǔ)，然草木皆知。
對(duì)于洛陽(yáng)煤業(yè)而言，這里的春天不是等來(lái)的，是全體干部職工實(shí)干出來(lái)的。
今年以來(lái)，洛陽(yáng)煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記安全生產(chǎn)重要論述精神，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)壁壘，深化改革創(chuàng)新,完善管理機(jī)制，通過(guò)狠抓“雙基”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)安全高質(zhì)高效發(fā)展。
嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)提水平
“龍門煤礦順利通過(guò)國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收啦！”3月9日，河南省工業(yè)和信息化廳的正式文件剛剛下發(fā)，這個(gè)好消息像是長(zhǎng)了翅膀一樣迅速的傳遍了整個(gè)洛陽(yáng)煤業(yè)，這也標(biāo)志著該礦終于實(shí)現(xiàn)了“復(fù)工復(fù)產(chǎn)夢(mèng)”。
洛陽(yáng)煤業(yè)扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，始終把井下現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)、根源在管理、責(zé)任在干部”的管理理念，通過(guò)嚴(yán)格責(zé)任考核、狠抓工程質(zhì)量、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)會(huì)等有效措施，企業(yè)安全生產(chǎn)管控能力持續(xù)提升。
“我們深入推行‘四位一體’安全管理法，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從危險(xiǎn)預(yù)知、安全站位、安全確認(rèn)到流程化作業(yè)，有效管控物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為?！痹摴究偨?jīng)理陳杰介紹說(shuō)。
洛陽(yáng)煤業(yè)分專業(yè)、分系統(tǒng)制定安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和崗位，定期深入開(kāi)展程度評(píng)估、亮點(diǎn)工程創(chuàng)建等活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行“日檢查、月驗(yàn)收、季評(píng)比”，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、由崗位達(dá)標(biāo)向?qū)I(yè)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任落實(shí)。
該公司還深入開(kāi)展“干部跟班寫(xiě)實(shí)”、“專業(yè)會(huì)診”等活動(dòng)，各級(jí)管理人員深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)，做到“問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、分析在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行、工作到現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)“全天候”不間斷監(jiān)督管理。
通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保安全管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。保證了安全生產(chǎn)正規(guī)有序的管理局面。
狠抓隱患重治理
“3月12日早班，2003工作面下端頭液壓抬棚梁翻柱斜，下幫抬棚一根支柱卸壓……”翻開(kāi)該公司“安全生產(chǎn)事故隱患大暗訪大排查大整治攻堅(jiān)行動(dòng)”隱患排查與治理匯總臺(tái)賬，里面詳細(xì)記錄了當(dāng)天責(zé)任包保領(lǐng)導(dǎo)檢查暗訪情況。
今年以來(lái)，洛陽(yáng)煤業(yè)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)事故隱患大暗訪大排查大整治攻堅(jiān)行動(dòng)”。按照“排查、交辦、督查、復(fù)查、問(wèn)責(zé)”五步工作法，堅(jiān)持抓好自查自糾、安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)包保到礦、礦領(lǐng)導(dǎo)包保到區(qū)隊(duì)的安全包保制度。深入一線明察暗訪，掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)研究解決突出問(wèn)題，層層傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)整治責(zé)任，確保取得實(shí)效。
持續(xù)實(shí)施“隱患倒查”機(jī)制，通過(guò)每周科室隱患分析、每月兩次專業(yè)系統(tǒng)隱患分析、礦井月度隱患分析，找出發(fā)生隱患的直接、間接和深層次原因，制定針對(duì)性的綜合治理措施，加大處罰力度，嚴(yán)格考核，追究相關(guān)人員責(zé)任。
“我們每月至少組織一次‘拉網(wǎng)式’安全隱患大排查活動(dòng)。從‘人、機(jī)、物、環(huán)’四個(gè)層面，開(kāi)展全過(guò)程、全方位、全員式大排查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患‘隨發(fā)現(xiàn)，隨處理’?！痹摴靖笨偨?jīng)理白風(fēng)勇如是說(shuō)。
同時(shí)，區(qū)隊(duì)每天、專業(yè)科室每周、礦井每旬至少組織1次全面安全隱患排查，尤其加大礦井一通三防、防治水、提升運(yùn)輸、頂板管理四項(xiàng)重大隱患排查力度。對(duì)于排查出來(lái)的隱患，立即整改；現(xiàn)場(chǎng)暫不具備整改條件的，明確責(zé)任單位及責(zé)任人，按照“五定”原則限期整改。
該公司通過(guò)不斷完善“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全責(zé)任體系，進(jìn)一步規(guī)范員工安全作業(yè)行為，加大隱患排查整改力度，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保持安全生產(chǎn)始終受控。
素質(zhì)提安固本源
“太棒了，我得了98分?！?月25日，在下班通勤車上，龍王莊礦職工趙新亮正在用“煤礦e課堂”智慧云系統(tǒng)進(jìn)行在線模擬考試。
“考的不錯(cuò)，你看看我的，100分！”旁邊的職工上官國(guó)慶也小小的驕傲了一把。
洛陽(yáng)煤業(yè)把好安全第一道“關(guān)口”，不斷加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)力度，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，建立了“煤礦e課堂”智慧云平臺(tái)系統(tǒng)。職工可以充分利用“碎片”時(shí)間，家中、班前、通勤車上進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、事故案例教育、模擬考試等，讓學(xué)習(xí)變得輕松，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。
同時(shí)，通過(guò)每日一學(xué)題、每周一堂課、每旬一督查、每月一考試、每月一考核的“五個(gè)一”安全培訓(xùn)。循序漸進(jìn)，促進(jìn)各類人員工作技能和綜合素質(zhì)的提升，月底抽取職工上機(jī)考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每月對(duì)各單位進(jìn)行考核，落實(shí)培訓(xùn)效果。
“學(xué)習(xí)是技術(shù)的保障，思想是安全的根源，只有學(xué)習(xí)和思想‘雙并重’，才能真正的確保安全生產(chǎn)。”該公司安監(jiān)部長(zhǎng)班勝利說(shuō)。
洛陽(yáng)煤業(yè)堅(jiān)持把安全思想教育貫穿于安全管理全過(guò)程，切實(shí)用思想教育“軟方式”實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“硬成效”。
深入開(kāi)展“黨群共進(jìn)”活動(dòng)，每名黨員包保6名井下員工，通過(guò)談心、家訪、慰問(wèn)等多種形式，圍繞安全、生產(chǎn)、思想、穩(wěn)定和學(xué)習(xí)五個(gè)方面，對(duì)包保職工進(jìn)行詳細(xì)了解，有針對(duì)性地進(jìn)行心理疏導(dǎo)，提高其安全意識(shí)及自主保安能力。
該公司還建立了井口事故警示教育基地，每班利用班前會(huì)結(jié)束后進(jìn)行組織觀看，通過(guò)可視化煤礦事故預(yù)防警示教育遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)播放事故案例及原因分析，不斷提高員工的安全意識(shí)。
（徐琳）
