陽(yáng)煤集團(tuán)新景公司堅(jiān)實(shí)筑牢二季度安全生產(chǎn)防線

? ?精心布局??全力攻堅(jiān)

新景公司堅(jiān)實(shí)筑牢二季度安全生產(chǎn)防線

?

本報(bào)訊???連日來(lái)，新景公司結(jié)合建設(shè)實(shí)際，以“精心布局抓落實(shí)，全力攻堅(jiān)守安全”為要求，多措并舉，重拳出擊，全力筑牢二季度安全生產(chǎn)防線。

一是明確重點(diǎn)，鎖定關(guān)鍵。新景公司按照井上下齊抓并舉的原則，明確二季度安全防控重點(diǎn)。其中，井下單位要加強(qiáng)“一通三防”管理，固化推進(jìn)“7+3”瓦斯治理模式，堅(jiān)持“一礦一策、一面一策”，認(rèn)真落實(shí)“六項(xiàng)重點(diǎn)管控”措施。加強(qiáng)防治水“三區(qū)”管理，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦防治水細(xì)則》和“三專兩探一撤”措施；加強(qiáng)井下爆破管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖爆破”制度；加強(qiáng)頂板管理及礦井提升運(yùn)輸安全管理。地面單位要明確重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，做好防火、防盜、防毒、防爆、防破壞的“五防”工作；重點(diǎn)強(qiáng)化特種設(shè)備和特殊環(huán)境作業(yè)的安全監(jiān)管，定期開(kāi)展消防隱患排查及規(guī)范用電檢查工作。強(qiáng)化交通運(yùn)輸?shù)陌踩逃团嘤?xùn)，加大安全檢查力度，進(jìn)行全面隱患排查，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。二是拔高標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)。公司始終圍繞打造行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井目標(biāo)下功夫，做文章。完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，全面推進(jìn)“八化”目標(biāo)建設(shè)，從嚴(yán)從細(xì)排定月度推進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任，狠抓細(xì)節(jié)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程管理，深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收活動(dòng)，做到“月末驗(yàn)收”與“動(dòng)態(tài)檢查”相結(jié)合，做到設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收閉合管理；深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)基層隊(duì)組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平迅速提升。要將“三個(gè)中心”隊(duì)伍納入標(biāo)準(zhǔn)化考核體系，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)考核。三是以學(xué)夯基，提升標(biāo)準(zhǔn)。公司結(jié)合實(shí)際制定大考試年活動(dòng)方案，堅(jiān)持培訓(xùn)過(guò)程管控和考試考核相結(jié)合，以考促學(xué)、以考促培。繼續(xù)實(shí)施全員考試，強(qiáng)化教考分離，考試成績(jī)與個(gè)人安全獎(jiǎng)掛鉤考核；圍繞操作、技術(shù)、管理三個(gè)層面，培育本質(zhì)安全型員工；是鞏固發(fā)展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，引深開(kāi)展群眾性素質(zhì)提升活動(dòng)，創(chuàng)建分系統(tǒng)、分層級(jí)的大師工作室，重點(diǎn)開(kāi)展新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料的培訓(xùn)；以班組預(yù)控系統(tǒng)為平臺(tái)，重點(diǎn)抓好“標(biāo)準(zhǔn)化”、“風(fēng)險(xiǎn)管控”、“四述”、“一通三防”和防突、防治水、職業(yè)病防治、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)培訓(xùn)；抓好專業(yè)化隊(duì)伍員工的安全培訓(xùn)，做到全員持證。四是鍛造尖兵，把牢關(guān)口。繼續(xù)引深“安監(jiān)鐵軍”建設(shè)活動(dòng)，集中精力加強(qiáng)隊(duì)伍思想、作風(fēng)、紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力和廉潔建設(shè)，建立健全監(jiān)管制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，創(chuàng)新工作方式方法，大力弘揚(yáng)“四鐵”精神。將安監(jiān)員履職情況與所包隊(duì)組的安全、隱患情況及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)情況進(jìn)行月度掛鉤責(zé)任考核。此外，要以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為契機(jī)，按照對(duì)標(biāo)一流的要求，選樹(shù)先進(jìn)安監(jiān)員標(biāo)桿，弘揚(yáng)先進(jìn)事跡，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)濃厚氛圍。

在此基礎(chǔ)上，新景公司成立了由公司黨政正職擔(dān)任組長(zhǎng)的二季度安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定了活動(dòng)方案，明確了工作目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、責(zé)任指標(biāo)、防控措施、獎(jiǎng)懲規(guī)定等各項(xiàng)“硬指標(biāo)”，并要求公司各系統(tǒng)、各單位加深認(rèn)知，提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合開(kāi)展反“三違”集中宣傳教育活動(dòng)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)，防失爆專項(xiàng)整治大會(huì)戰(zhàn)等主題活動(dòng)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵場(chǎng)所要進(jìn)行反復(fù)排查，消除隱患，補(bǔ)齊短板，堅(jiān)實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。