川煤達(dá)竹渡市廠深入推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

今年以來，川煤達(dá)竹渡市選煤發(fā)電廠為促進(jìn)班組管理規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，多措并舉，深入推進(jìn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

該廠成立了以廠長為組長的廠級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，各車間也相應(yīng)成立了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。該廠細(xì)化了考評(píng)細(xì)則，由安監(jiān)科、勞資科、工會(huì)等部門分別負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容的考評(píng)。采用常態(tài)化考核和集中檢查考核的方式對(duì)對(duì)各車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行考核，通過分級(jí)管理和考核，逐步形成廠考核部門、部門考核車間、車間考核班組、班組考核班員的四級(jí)考核體系，多點(diǎn)發(fā)力管齊下，對(duì)考核得分低于85分的考核車間班子500元，倒逼基層單位切實(shí)抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

該廠將提升班組長素質(zhì)作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有力抓手，要求各車間采取集中培訓(xùn)、以會(huì)帶訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn)，利用表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組和班組長、開“班組長大講堂”等活動(dòng)，樹立標(biāo)桿班組，創(chuàng)建明星班組，確保班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在推進(jìn)中方向明確、目標(biāo)一致。