興隆莊礦機電工區(qū)：耕好經(jīng)營“責(zé)任田”

兗礦集團興隆莊礦機電工區(qū)從完善五級市場運作體系著手，不斷激活內(nèi)生動力，提高勞動效率，優(yōu)化資源配置，以最小的支出，獲取價值創(chuàng)造和單位效益的最大化，成為這個礦完全市場化推進工作中的“閃光點”。他們本著“以市場促收入、以收入激活力、以活力推創(chuàng)新、以創(chuàng)新求實效、以實效保安全。”的市場化經(jīng)營理念，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于承責(zé)，試點先行，為礦井的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換做出貢獻。

自主經(jīng)營，“運行”有序。該工區(qū)定員330人，為深入推進完全市場化建設(shè)，在礦市場辦的指導(dǎo)下，對班組進行了細(xì)致劃分，并逐項進行經(jīng)營分析。他們按照班組及崗位性質(zhì)不同，對18個無量可計固定崗點，實行“崗位貨幣化+質(zhì)量考核”的自主運作方式，實行剛性監(jiān)管考核；對水倉清撈工作的2個班組實行“項目承包經(jīng)營”運作方式，實行剛性驗收考核；對14個維修班組實行“承責(zé)經(jīng)營+績效考核”運作方式，實行剛性責(zé)任落實考核；對安裝計件工作實行“項目承包經(jīng)營+績效考核”，實行剛性計量考核。

崗點布陣，“靈活”多樣。該工區(qū)在落實完全市場化考核的同時，創(chuàng)新管理思路，對井下實行崗位貨幣化的變電所班組，由原來的固定蹲守變成現(xiàn)在的巡檢值守，并在每個固定地點放置了上崗記錄，要求巡檢人員每到一個地點，應(yīng)對設(shè)備進行詳細(xì)的巡檢、試驗，并填寫相關(guān)記錄，定時向工區(qū)匯報所在位置，便于工區(qū)調(diào)配處理應(yīng)急事故。通過此種模式的運行，這個班組由原來的14人逐步減少到6人。

人力管控，“多面”發(fā)展。該工區(qū)嚴(yán)格遵循人力資源市場管理思路，為確保人才成階梯型發(fā)展，依據(jù)“三化融合”總體要求，成立了單位內(nèi)部人才市場，對井下固定崗點設(shè)備實行遠程自動化操作，對市場化推進過程中富裕的人員進行多證培訓(xùn)。平時在集控室進行上崗作業(yè)或是在固定崗點進行輪訓(xùn)，實行市場化工資定額管理。當(dāng)固定崗點人員因退休、產(chǎn)假等特殊原因造成崗位空缺時，由集控室人員進行競聘上崗，對能夠完全勝任此項工作的按照工資全額進行發(fā)放。以此模式激勵職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，強化學(xué)技能、練本領(lǐng)的學(xué)習(xí)氛圍。

工程市場，“提效”有方。該工區(qū)為確保大型科研項目、重點工程項目、迎檢等項目的順利實施，特成立工程施工市場。需要對大型重點項目施工時，采用內(nèi)部會診方式，抽調(diào)各班組專業(yè)人員制定項目承包方案，明確施工節(jié)點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法，對按照要求、節(jié)點完成項目的，工區(qū)將聯(lián)合礦相關(guān)單位、科室組織專業(yè)人員進行聯(lián)合驗收，驗收合格后按照承包方案進行績效分配。通過此市場運作，可有效提升重點施工的項目的推進力度，更有助于安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達標(biāo)升級。(秦婧 關(guān)洪坤)