興隆莊礦機(jī)電工區(qū)：耕好經(jīng)營“責(zé)任田”

兗礦集團(tuán)興隆莊礦機(jī)電工區(qū)從完善五級市場運(yùn)作體系著手，不斷激活內(nèi)生動力，提高勞動效率，優(yōu)化資源配置，以最小的支出，獲取價(jià)值創(chuàng)造和單位效益的最大化，成為這個(gè)礦完全市場化推進(jìn)工作中的“閃光點(diǎn)”。他們本著“以市場促收入、以收入激活力、以活力推創(chuàng)新、以創(chuàng)新求實(shí)效、以實(shí)效保安全?！钡氖袌龌?jīng)營理念，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于承責(zé)，試點(diǎn)先行，為礦井的經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換做出貢獻(xiàn)。

自主經(jīng)營，“運(yùn)行”有序。該工區(qū)定員330人，為深入推進(jìn)完全市場化建設(shè)，在礦市場辦的指導(dǎo)下，對班組進(jìn)行了細(xì)致劃分，并逐項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)營分析。他們按照班組及崗位性質(zhì)不同，對18個(gè)無量可計(jì)固定崗點(diǎn)，實(shí)行“崗位貨幣化+質(zhì)量考核”的自主運(yùn)作方式，實(shí)行剛性監(jiān)管考核；對水倉清撈工作的2個(gè)班組實(shí)行“項(xiàng)目承包經(jīng)營”運(yùn)作方式，實(shí)行剛性驗(yàn)收考核；對14個(gè)維修班組實(shí)行“承責(zé)經(jīng)營+績效考核”運(yùn)作方式，實(shí)行剛性責(zé)任落實(shí)考核；對安裝計(jì)件工作實(shí)行“項(xiàng)目承包經(jīng)營+績效考核”，實(shí)行剛性計(jì)量考核。

崗點(diǎn)布陣，“靈活”多樣。該工區(qū)在落實(shí)完全市場化考核的同時(shí)，創(chuàng)新管理思路，對井下實(shí)行崗位貨幣化的變電所班組，由原來的固定蹲守變成現(xiàn)在的巡檢值守，并在每個(gè)固定地點(diǎn)放置了上崗記錄，要求巡檢人員每到一個(gè)地點(diǎn)，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的巡檢、試驗(yàn)，并填寫相關(guān)記錄，定時(shí)向工區(qū)匯報(bào)所在位置，便于工區(qū)調(diào)配處理應(yīng)急事故。通過此種模式的運(yùn)行，這個(gè)班組由原來的14人逐步減少到6人。

人力管控，“多面”發(fā)展。該工區(qū)嚴(yán)格遵循人力資源市場管理思路，為確保人才成階梯型發(fā)展，依據(jù)“三化融合”總體要求，成立了單位內(nèi)部人才市場，對井下固定崗點(diǎn)設(shè)備實(shí)行遠(yuǎn)程自動化操作，對市場化推進(jìn)過程中富裕的人員進(jìn)行多證培訓(xùn)。平時(shí)在集控室進(jìn)行上崗作業(yè)或是在固定崗點(diǎn)進(jìn)行輪訓(xùn)，實(shí)行市場化工資定額管理。當(dāng)固定崗點(diǎn)人員因退休、產(chǎn)假等特殊原因造成崗位空缺時(shí)，由集控室人員進(jìn)行競聘上崗，對能夠完全勝任此項(xiàng)工作的按照工資全額進(jìn)行發(fā)放。以此模式激勵(lì)職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)技能、練本領(lǐng)的學(xué)習(xí)氛圍。

工程市場，“提效”有方。該工區(qū)為確保大型科研項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目、迎檢等項(xiàng)目的順利實(shí)施，特成立工程施工市場。需要對大型重點(diǎn)項(xiàng)目施工時(shí)，采用內(nèi)部會診方式，抽調(diào)各班組專業(yè)人員制定項(xiàng)目承包方案，明確施工節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法，對按照要求、節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目的，工區(qū)將聯(lián)合礦相關(guān)單位、科室組織專業(yè)人員進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后按照承包方案進(jìn)行績效分配。通過此市場運(yùn)作，可有效提升重點(diǎn)施工的項(xiàng)目的推進(jìn)力度，更有助于安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)升級。(秦婧 關(guān)洪坤)