淮北雙龍礦業(yè)公司通風區(qū)嚴控成本做好市場化管理工作

今年以來，淮北雙龍礦業(yè)公司通風區(qū)以效益提升為出發(fā)點和落腳點，進一步強化成本管控，優(yōu)化流程監(jiān)管，加大內部挖潛，嚴格日常考核，切實做好內部市場化管理，科學有序推動市場化工作運行。

為確保各項目標任務的順利實現(xiàn)，該公司通風區(qū)推行以班組、崗位核算為基礎的市場化管理。不斷健全市場化管理機制，細化成本費用支出標準，完善工序價格、嚴格考核標準，確保市場化管理工作規(guī)范、有序。在實際工作中，該區(qū)將體系建設、材料、電力、培訓等要素指標責任層層分解，層層落實。細化考核內容、考評標準，把考核結果與班組、個人市場化工資掛鉤，切實降本增效。同時把嚴控成本管理作為提升效益的基礎工作，加大內部挖潛、進一步規(guī)范材料、電力考核管理。把好生產(chǎn)過程中的每道工序和每個環(huán)節(jié)，降低材料消耗，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格材料發(fā)放、領用過程控制，認真落實材料費用考核兌現(xiàn)，以增強干部職工節(jié)約意識。加大修舊利廢力度，對廢舊材料及時分類、整理，能回收的回收、能修復的修復，實現(xiàn)降本增效。有效激發(fā)干部職工節(jié)支增效、多勞多得主動性和積極性，為促進公司安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展夯實了基礎。