淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)嚴(yán)控成本做好市場化管理工作

今年以來，淮北雙龍礦業(yè)公司通風(fēng)區(qū)以效益提升為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，優(yōu)化流程監(jiān)管，加大內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格日?？己耍袑?shí)做好內(nèi)部市場化管理，科學(xué)有序推動市場化工作運(yùn)行。

為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，該公司通風(fēng)區(qū)推行以班組、崗位核算為基礎(chǔ)的市場化管理。不斷健全市場化管理機(jī)制，細(xì)化成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，完善工序價(jià)格、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，確保市場化管理工作規(guī)范、有序。在實(shí)際工作中，該區(qū)將體系建設(shè)、材料、電力、培訓(xùn)等要素指標(biāo)責(zé)任層層分解，層層落實(shí)。細(xì)化考核內(nèi)容、考評標(biāo)準(zhǔn)，把考核結(jié)果與班組、個(gè)人市場化工資掛鉤，切實(shí)降本增效。同時(shí)把嚴(yán)控成本管理作為提升效益的基礎(chǔ)工作，加大內(nèi)部挖潛、進(jìn)一步規(guī)范材料、電力考核管理。把好生產(chǎn)過程中的每道工序和每個(gè)環(huán)節(jié)，降低材料消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格材料發(fā)放、領(lǐng)用過程控制，認(rèn)真落實(shí)材料費(fèi)用考核兌現(xiàn)，以增強(qiáng)干部職工節(jié)約意識。加大修舊利廢力度，對廢舊材料及時(shí)分類、整理，能回收的回收、能修復(fù)的修復(fù)，實(shí)現(xiàn)降本增效。有效激發(fā)干部職工節(jié)支增效、多勞多得主動性和積極性，為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。