趙莊煤業(yè)創(chuàng)新管理模式 念響煤質(zhì)管控“緊箍咒”

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圍繞晉煤集團(tuán)職代會(huì)報(bào)告中提出的“進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)”這一要求，趙莊煤業(yè)緊跟市場需求，以效益為中心、以市場為導(dǎo)向、以學(xué)貫“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論精神為契機(jī)，創(chuàng)新煤質(zhì)管控方式方法，千方百計(jì)在抓煤質(zhì)管控上動(dòng)真格、出實(shí)招，念響煤質(zhì)管控“緊箍咒”，把牢礦井提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)。

“各位隊(duì)長請看這里，這是206振動(dòng)篩，負(fù)責(zé)將原煤中體積超過100mm以上的炭塊和矸石篩出，但是原煤出現(xiàn)矸石量大或者遇見體積較大的矸石、鐵器和雜物的情況時(shí)，有時(shí)會(huì)造成篩子前端堵塞，處理起來十分困難……”在趙莊煤業(yè)選煤廠篩分車間內(nèi)，該廠調(diào)度室副主任悅飛正向來此參觀的井下一線隊(duì)組各隊(duì)長及相關(guān)業(yè)務(wù)部室煤質(zhì)負(fù)責(zé)人介紹選煤廠洗選流程及煤質(zhì)變化給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來的影響。據(jù)了解，這是該公司今年創(chuàng)新煤質(zhì)管理方式方法，通過組織井下區(qū)隊(duì)及相關(guān)業(yè)務(wù)部室煤質(zhì)負(fù)責(zé)人實(shí)地參觀選煤廠，認(rèn)真聽取原煤分級(jí)、洗選加工、外運(yùn)裝車全流程講解，詳細(xì)了解水煤、矸石、鐵器及雜物對(duì)選煤廠洗選系統(tǒng)運(yùn)行和商品煤煤質(zhì)帶來的不利影響，充分認(rèn)清當(dāng)前公司煤質(zhì)情況，現(xiàn)場研究煤質(zhì)源頭管控新方法。

作為此次現(xiàn)場觀摩團(tuán)的一員，趙莊煤業(yè)綜采二隊(duì)隊(duì)長孫龍?jiān)趨⒂^完后頗有感慨：“以前對(duì)選煤廠生產(chǎn)流程不了解，通過這次參觀學(xué)習(xí)，我才知道煤質(zhì)不好不僅僅會(huì)造成洗選系統(tǒng)不能高效運(yùn)行，還對(duì)商品煤灰分、水分等指標(biāo)造成影響，在今后工作中一定要更加嚴(yán)格把關(guān)煤質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員煤質(zhì)意識(shí)，從源頭減少井下雜物、保障煤質(zhì)。”孫龍向記者說到。

在集團(tuán)公司全力推動(dòng)“二次轉(zhuǎn)型”向更高質(zhì)量、更高效率加速邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，趙莊煤業(yè)秉承“強(qiáng)煤質(zhì)、塑精品”目標(biāo)要求，緊密結(jié)合礦井煤質(zhì)特點(diǎn)，不斷加強(qiáng)原煤全過程管控。制定下發(fā)了《趙莊煤業(yè)煤質(zhì)管理辦法》和《趙莊煤業(yè)煤質(zhì)剛性執(zhí)行十五條》，從綜采、掘進(jìn)、零工、洗選等系統(tǒng)入手，對(duì)塊率、灰分、水分、鐵器、雜物等方面規(guī)定詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，確保煤質(zhì)管理無盲區(qū)，持續(xù)增強(qiáng)職工煤質(zhì)紅線意識(shí)。與此同時(shí)，該公司成立煤質(zhì)專項(xiàng)保障小組，根據(jù)地質(zhì)條件變化，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理控制工作面采高和割煤層位；深入井下采掘頭面，從源頭遏制水煤、大塊矸石等雜物上皮帶，多措并舉不斷提升原煤品質(zhì)。并成立由各業(yè)務(wù)部室管理人員及基層區(qū)隊(duì)干部組成的煤質(zhì)專項(xiàng)督查小組，通過不定期交叉互查，持續(xù)加大煤質(zhì)隱患排查和違章考核力度，做到井下煤質(zhì)管理日檢查、周通報(bào)、月考核，把牢商品煤質(zhì)量關(guān)，確保從源頭上使煤質(zhì)管理無漏洞、有成效。