趙莊煤業(yè) 順“市”而為 提質(zhì)增效再發(fā)力

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面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)，趙莊煤業(yè)緊緊圍繞晉煤集團(tuán)職代會(huì)報(bào)告中“進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)”這一要求，結(jié)合礦井自身煤質(zhì)特點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、緊跟市場(chǎng)需求、科學(xué)組織生產(chǎn)、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，為礦井提升效益提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

“控制室，現(xiàn)在洗末一期和二期的比重是多少，入洗量分別是多少？”“時(shí)刻關(guān)注煤質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)整洗選參數(shù)?！痹谮w莊煤業(yè)選煤廠洗選車間主廠房?jī)?nèi)，該廠調(diào)度室主任郝建軍正在洗末一期崗位上通過對(duì)講機(jī)不斷同控制室詢問洗末系統(tǒng)運(yùn)行情況?！霸蹅儚S生產(chǎn)的洗末煤具有灰分低、熱量高的特點(diǎn)，一直以來都是咱礦的效益品種煤，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢(shì)，我們要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不遺余力強(qiáng)化洗末煤生產(chǎn)組織，抓好洗末系統(tǒng)高效運(yùn)行，最大程度提高洗末產(chǎn)量。”郝建軍這樣向記者介紹道。

在市場(chǎng)的跌落起伏中，煤質(zhì)就是礦井求生存、創(chuàng)效益、謀發(fā)展的生命工程。一直以來，趙莊煤業(yè)嚴(yán)抓商品煤質(zhì)量不放松，強(qiáng)化全員煤質(zhì)管理理念，利用班前會(huì)、安全會(huì)、微信群等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《趙莊煤業(yè)煤質(zhì)管理辦法》《趙莊煤業(yè)煤質(zhì)剛性執(zhí)行十五條》等煤質(zhì)保障措施，將禁止水煤上皮帶、杜絕煤質(zhì)二次污染等內(nèi)容列為每日一題學(xué)習(xí)重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工煤質(zhì)紅線意識(shí)，營(yíng)造出人人講煤質(zhì)、抓煤質(zhì)、保煤質(zhì)的良好氛圍。同時(shí)制定煤質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理辦法，細(xì)化產(chǎn)品倉(cāng)入倉(cāng)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)水煤、大塊、雜物、鐵器回收管理，加大煤質(zhì)檢測(cè)頻次，選煤廠根據(jù)煤質(zhì)變化情況及時(shí)調(diào)整洗選參數(shù)，確保商品煤質(zhì)量合格。此外，該公司成立煤質(zhì)專項(xiàng)督查小組，細(xì)化煤質(zhì)管理指標(biāo)，加大井上下定期檢查、突擊檢查力度，做到煤質(zhì)管理日檢查、周通報(bào)、月考核，形成原煤生產(chǎn)、洗選加工、外運(yùn)裝車全過程煤質(zhì)管控體系，把牢商品煤質(zhì)量關(guān)。

在嚴(yán)抓洗末煤質(zhì)量的同時(shí)，如何進(jìn)一步提升洗末煤產(chǎn)量，趙莊煤業(yè)也在積極行動(dòng)。為有效提升洗末煤產(chǎn)量，增加礦井效益，趙莊煤業(yè)相繼完善提高洗末系統(tǒng)運(yùn)行效率、商品煤回收率及開車效率等一系列保障措施，制定《選煤廠促生產(chǎn)保外運(yùn)獎(jiǎng)懲管理考核辦法》，明確規(guī)章制度、細(xì)化生產(chǎn)組織、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確保洗選設(shè)備運(yùn)行效率最大化。除此之外，該公司選煤廠進(jìn)一步優(yōu)化人員組織，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)的職工安排在原煤倉(cāng)、洗末煤、洗塊煤等重要崗位，增加班中巡檢頻次，時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，最大限度保證設(shè)備安全運(yùn)行，確保洗末煤產(chǎn)量高效穩(wěn)定。