攀煤供應(yīng)處多措聯(lián)動(dòng)推進(jìn)科學(xué)保供

今年以來(lái)，攀煤供應(yīng)處著眼于實(shí)，以保證供應(yīng)、強(qiáng)化管理、降本節(jié)支、盤(pán)活資產(chǎn)、拓展外銷(xiāo)為工作著力點(diǎn)，采取多項(xiàng)舉措推進(jìn)科學(xué)保供。

該處把認(rèn)真履行物資供應(yīng)管理職能作為科學(xué)保供的基礎(chǔ)，通過(guò)完善需求計(jì)劃與全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制；堅(jiān)持每月深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解掌握生產(chǎn)進(jìn)程和物資需求實(shí)際，提高計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；科學(xué)制定采購(gòu)方案和價(jià)格控制策略，拓寬供貨渠道，加強(qiáng)貨源組織，提高供應(yīng)保障率；嚴(yán)格執(zhí)行每月召開(kāi)資金平衡會(huì)制度，用有限的資金確保急需、重點(diǎn)項(xiàng)目物資采購(gòu)；推進(jìn)物資代儲(chǔ)，緩解采購(gòu)資金緊張的問(wèn)題；根據(jù)物資市場(chǎng)行情變動(dòng)情況，適時(shí)開(kāi)展商務(wù)談判，充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制降低采購(gòu)成本；強(qiáng)化物資供應(yīng)監(jiān)管，加大材料消耗的考核力度，提高供應(yīng)體系運(yùn)作效率；加強(qiáng)供應(yīng)商管理，從源頭上控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化清倉(cāng)利庫(kù)、修舊利廢、回收復(fù)用制度的執(zhí)行力，建立激勵(lì)機(jī)制，形成企業(yè)降成本、職工得實(shí)惠的良好格局以及全力好物資調(diào)劑、租賃、置換工作，盤(pán)活存量，減少資金占用等方式，著力降低采購(gòu)成本，推進(jìn)科學(xué)保供。

該處還以“占市場(chǎng)、增收入、?，F(xiàn)金”為重點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，探索多元貿(mào)易方式，發(fā)揮平臺(tái)和渠道優(yōu)勢(shì)以及實(shí)施走出去戰(zhàn)略和開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)等措施，著力拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

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