雁崖煤業(yè)公司開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”主題競賽活動
雁崖煤業(yè)公司開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”主題競賽活動
按照全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署會議精神、集團公司《關于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的實施方案》要求，雁崖煤業(yè)公司結(jié)合公司實際情況，公司 決定在全公司范圍內(nèi)，深入開展了以“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”為主題的勞動競賽活動。
此次活動緊緊圍繞集團公司《關于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的實施方案》要求，貫徹落實集團公司黨委九屆六次全會、六屆一次職代會精神，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以圓滿完成公司各項任務指標為目標，以解決安全生產(chǎn)經(jīng)營中的難點和提高企業(yè)經(jīng)濟效益為重點，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為抓手，通過調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在區(qū)隊、科（部）室、班組和個人之間，廣泛深入開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”勞動競賽活動，形成比學趕超的良好氛圍，譜寫新時代同煤夢的雁崖新篇章。
此次競賽以區(qū)隊、科室、班組為陣地，發(fā)揚工匠精神，以創(chuàng)建“個人先鋒號”為抓手，在單位、班組、個人之間深入開展“大而全，小而精”長短線結(jié)合的競賽活動，重點突出短線競賽。其中“大而全”的長線競賽，要做到范圍廣、項目多、影響大；“小而精”的短線競賽活動，要做到時間短、見效快、貢獻大，確保長賽不斷線，短賽攻關鍵，形成大小結(jié)合，長短結(jié)合的競賽格局，掀起“保安全、促生產(chǎn)、增效益”的競賽熱潮。競賽內(nèi)容是各單位結(jié)合公司實際，開展有針對性的勞動競賽，同時組織好以下勞動競賽：一要開展“身邊隱患人人查”的查三違競賽活動。要發(fā)動廣大員工查找本人身邊安全隱患，查找周圍人員身邊安全隱患，查找現(xiàn)場存在的安全隱患，將隱患消滅在源頭。要通過競賽活動進一步提高員工自保、互保、聯(lián)保的自覺性和主動性，增強員工安全防范意識。二要開展“安全管理創(chuàng)新”競賽活動。要發(fā)動區(qū)隊、班組和群監(jiān)網(wǎng)員開展查找安全管理漏洞活動，完善安全管理制度；開展管理創(chuàng)新合理化建議征集活動，創(chuàng)新安全管理機制；開展創(chuàng)新員工聯(lián)保、互保、自保機制活動，建立員工利益共同體和互相制約體系，從體制上調(diào)動員工主動抓安全、保安全的積極性，促進安全管理從要你安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。三要開展“崗位技術革新、安全合理化建議”征集活動?；顒右浴拔逍 备傎悶樽ナ?，以勞模創(chuàng)新工作室為平臺，大力開展以技能培訓、人才培養(yǎng)、崗位練兵、合理化建議、技術創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動競賽活動?；鶎訂挝灰⒑侠砘ㄗh征集、技術創(chuàng)新項目申報機制，進一步暢通轉(zhuǎn)化渠道，提高廣大員工積極參與的主動性和自覺性。對被采用的合理化建議和技術創(chuàng)新項目我們將上報集團公司工會和大同市工會參加評選，同時我公司工會競賽委員會將給予獎勵。四要開展“崗位節(jié)支降耗、提質(zhì)創(chuàng)效”競賽活動。在確保安全的前提下，降成本、提效益，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運營，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)科學技術發(fā)展。五要開展“四德”好員工競賽活動。在機關、地面及窗口服務單位深入開展“四德”好員工競賽活動，教育引導廣大員工群眾不斷增強“個人品德、家庭美德、職業(yè)道德、社會公德”，積極評選各行業(yè)的“四德”好員工。此項活動要由機關地面不斷向公司延伸。
同時，要求抓實勞動競賽的有機結(jié)合，發(fā)揮競賽的促進作用。一是做好勞動競賽的橫向結(jié)合。以強化合理化建議工作為切入點，力求使勞動競賽與工會日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術改造與創(chuàng)新等幾個方面的作用。堅持項目的進步性、可行性、效益性原則，以技術攻關和技能創(chuàng)新為活動的主要方針，全面發(fā)動廣大基層干部職工為企業(yè)獻計獻策，使勞動競賽工作貫穿項目實施的全過程。各職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與企業(yè)勞動競賽相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)實際情況，把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽。抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用。在競賽的內(nèi)容上，堅持創(chuàng)造性勞動的原則，注意克服依附性，堅持從實際出發(fā)的原則，注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取意見和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則，注意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動，克服以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。在競賽的組織領導上，堅持以我為主的原則，注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。堅持公開、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權威，有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。在競賽的中間管理上，堅持為基層服務，為生產(chǎn)服務的原則，注意經(jīng)常進行調(diào)查研究，避免只開展活動不注重管理的現(xiàn)象。加強對基層單位的工作指導，及時幫助基層解決競賽中出現(xiàn)的實際問題。
