趙莊煤業(yè)凝心聚力走好“五精”強企之路

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為進一步適應改革發(fā)展新形勢，促進企業(yè)管理邁上新臺階，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，趙莊煤業(yè)深刻踐行“5643”工作理念，以“五精”管理為主線，將每個崗位、每項業(yè)務、每處現(xiàn)場的工作標準精細化、規(guī)范化、流程化，力求做到全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)標準化的達標管控。凝心聚力走好“五精”強企之路。

“滴、滴、滴、······”一陣陣刺耳的蜂鳴聲在趙莊煤業(yè)副斜井絞車房控制室響起。提升機司機張竹青聽到巡檢提醒警報聲后，放下手頭工作立馬起身對絞車房內(nèi)的各個重點檢查部位進行巡檢。

據(jù)了解，副斜井絞車房作為該公司今年新確認建立的“五精”管理示范現(xiàn)場，在原有系統(tǒng)完善的基礎上又增加的巡檢報警系統(tǒng)是該崗位“五精”管理精確化的重要體現(xiàn)。該巡檢報警系統(tǒng)是將絞車的八個巡檢點進行集中連鎖，按照規(guī)定每個巡檢點必須每小時進行巡檢，間隔一個小時該報警系統(tǒng)將會自動響起，提醒絞車司機進行定時巡檢。同時每個巡檢點有固定的復位解除警報按鈕，每巡檢完一處按下該處復位鍵，將所巡檢的八處地點的復位鍵全部復位后警報才會解除。

談起該報警提醒系統(tǒng)，地面來運行工區(qū)檢修班班長胡云鵬感觸頗深：“以前我們的司機巡檢就是按照自己的確定的每小時對重要部位進行巡檢，有的司機有時候忙工作就會拉長巡檢時間，不能精確的按照每小時進行巡檢。該裝置的使用每過一個小時將會自動發(fā)起警報聲，提醒司機及時進行巡檢，有效的保障巡檢發(fā)現(xiàn)問題能第一時間進行反饋，為我們及時解決設備問題提供了極大的方便。”

同樣作為公司“五精”管理示范現(xiàn)場的職工二樓餐廳，將“五精”管理中的精細化展現(xiàn)的淋漓盡致。

“后廚的一定要嚴格按照我們的“五精”管理標準進行食物加工，嚴格按照程序進行，保證為職工提供干凈衛(wèi)生的飯菜。大廳服務員要按照“五精”管理的各項要求去做好服務工作······”走進該公司職工餐廳餐飲辦主任司海波正在給二樓餐廳即將上崗的人員進行著工作強調(diào)。

餐廳作為公司的窗口服務單位，各項工作嚴格按照標準進行尤為重要。通過采用編碼、定置、標識、看板管理技術，對大廳、后廚的物品進行有效的、標準化的歸納、擺放，使各種工具歸類碼放；服務人員在上崗時統(tǒng)一著裝，各種衛(wèi)生防護用品統(tǒng)一佩戴，使服務更加專業(yè)衛(wèi)生；同時，在窗臺擺放花卉，使職工就餐環(huán)境更加美化、亮化。從而增加職工的歸屬感和幸福感。

打造“五精”示范現(xiàn)場的同時，趙莊煤業(yè)還著力打造“五精”精品線路的建設，在井下一條由副立井—北輔運巷—1105盤區(qū)輔運巷的建設極大地為礦井的標準化工作起到引導示范作用，使礦井安全管理更為科學，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，經(jīng)營效益成效明顯，職工工作環(huán)境不斷改善。

圍繞“六零六有六菜單、五創(chuàng)五美五優(yōu)化”的要求，趙莊煤業(yè)共推選出53個“五精示范崗”和26個“五精”管理現(xiàn)場，同時編制形成了涵蓋全礦各系統(tǒng)53個主要崗位的《崗位標準化操作指導書》。各項“五精”管理工作的順利推進為公司全面建設具有獨特核心競爭力的現(xiàn)代化一流礦井筑牢根基，為企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”向更高質(zhì)量、更高效率加速邁進貢獻趙莊力量。