川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦采煤二隊(duì)采取措施加強(qiáng)煤質(zhì)管理

今年以來，川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦采煤二隊(duì)根據(jù)礦在煤炭市場(chǎng)上對(duì)煤質(zhì)的要求和自身實(shí)際，采取措施，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，努力實(shí)現(xiàn)全年礦煤質(zhì)管理目標(biāo)。

該隊(duì)組織隊(duì)干班組長(zhǎng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《金剛煤礦煤質(zhì)管理辦法》，明確規(guī)定了隊(duì)干班組長(zhǎng)職工的工作職責(zé)，強(qiáng)化職工參與原煤質(zhì)量管理意識(shí)，保證區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行到位。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。綜采工作面嚴(yán)格控制采高，在割煤、拉架過程中，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)干班組長(zhǎng)跟班人員必須跟著走，監(jiān)督控制割煤速度和高度以及拉架寬度。地面值班人員注重運(yùn)輸過程控制，充分利用安全生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)原煤運(yùn)輸、矸石篩選、樓眼入倉等各個(gè)環(huán)節(jié)煤質(zhì)狀況實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控跟蹤管理，確保煤質(zhì)管理全過程受控。在31114機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)前設(shè)置煤矸處理點(diǎn)，在皮帶機(jī)機(jī)頭段設(shè)置選矸點(diǎn)，樓眼處設(shè)置處理煤矸點(diǎn)，層層把關(guān)，嚴(yán)防大塊矸石進(jìn)入煤倉。

深化考核獎(jiǎng)懲。宣傳礦如何嚴(yán)格執(zhí)行、超灰扣產(chǎn)、扣資及超矸扣產(chǎn)制度，超采高罰款制度。根據(jù)采煤工作面具體情況，結(jié)合工作面工作實(shí)際，每月下達(dá)選矸車數(shù)指標(biāo)，未完成將受處罰，同時(shí)實(shí)行選矸補(bǔ)貼制度，多選多得，調(diào)動(dòng)職工選矸積極性。加大對(duì)煤質(zhì)管理的考核力度，嚴(yán)格對(duì)煤質(zhì)管理履職不到位的班組人員進(jìn)行考核處罰。